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实验报告总结怎么写

更新时间:2009-5-10:  来源:毕业论文

实验报告总结怎么写
历次实验主要内容
实验一. 了解MICROSOFT PROJECT
本实验从利用模板新建一个项目出发,首先让用户熟悉MICROSOFT PROJECT的软件操作环境,然后通过常用的视图和报表了解MICROSOFT PROJECT管理项目的主要功能,包括管理项目计划、管理项目资源、进度管理、成本管理等。这一体系与MICROSOFT PROJECT的管理流程相一致,也与本书结构保持一致。最后请用户学习使用MICROSOFT PROJECT的帮助系统。
实验二. 管理项目的一般流程
    STEPHEN刚刚接手一个开展新业务的项目,他打算参考MICROSOFT PROJECT的新业务摸板,对其做适当修改后用作项目计划。他还打算将修改后的项目计划保存在MICROSOFT PROJECT 的项目摸板库中,供以后工作或公司的其他同事使用。
实验三. 创建项目计划
创建项目计划的工作可以在任务向导的指导下进行。任务向导的前2项就是定义项目基本属性的工作。本实验将以向导为指引,为一个新建的空白项目完成[定义项目]和[定义常规工作时间]的工作,具体要求如下:定义项目的开始时间为2008年8月1日;定义项目的基准日历为每周一到周六的工作时间上午8:30至12:00和下午13:00至17:30,周日为休息日,2008年10月1日至7日为休息日;定义一套附加日历,命名为[顾问日历],每周一至周五工作,工作时间为9:00至12:00,不调休。
实验四. 项目资源的管理
一.   创建资源与分配资源
以“3-3.mpp”为基础,继续完善项目计划,另存为“4-1.mpp”,按照下述要求操作。(1)按照图所示设定任务的工作量。(2)参照图所示建立项目资源库,并处理特殊情况:项目经理从2008年8月15日起标准费率上调10%,一名加工工程师于2008年8月7日至8月8日请假两天,资源“木材”有3种不同等级,不同等级的价格分别为800、1000和1200(单位:元/m3)(3)定义一个资源类域—职位。按如下几个选项供用户选择:“管理人员”、“工程师”、“工人”,将该域插入到资源工作表中,并按照图设置每项资源的“职位”属性。(4)按照图所示对项目任务逐一分配资源。
二. 项目资源管理与优化
打开“4-1.mpp”项目,我们已经为任务分配了资源。请评价项目的资源分配是否存在不合理的地方,找出不合理的地方并给出优化方案。


实验五. 项目跟踪初步
打开“新产品”项目模板,修改项目的开始日期为2008年10月1日,将项目计划保存为比较基准。在项目执行过程中,需要根据实际情况适时地调整项目计划,先修改任务5“为进行可行性决策搜索信息”的工期为3工作日,删除任务6“召开筛选委员会会议”,将修改结果再保存为比较基准和中期计划。接着在任务11“分析竞争情况”后面添加一项新任务“市场评估报告”。最后查看并比较2个版本的比较基准和中期计划,查看最终项目计划。
实验六. 项目的成本管理
          打开新产品模板,复制摘要任务60到新建项目,保存为7-1.mpp,按照实验步骤修改项目资源库信息,编辑项目的资源分配,然后编辑任务的预算成本,将项目计划保存为“比较基准”,然后跟踪项目的实际进度与成本信息,最后对项目的实际成本做出评价,使用适当的视图与表报告项目的预算及成本的执行情况。

实验详细内容见MPP文档

二、实验小结:
  本学期,我们学习了软件项目管理这门课程,这门课程的实验课,就是Microsoft Project 2003项目管理与应用:上机指导。
  在经过了六次的实验课的内容操作之后,我们对Microsoft Project有了一些基本的理解以及一些常用操作,也让我们了解Microsoft Project在项目管理过程中的作用和主要功能,了解项目管理领域的基础知识以及一些有用的网上资源。我们熟悉了Microsoft Project的软件操作环境(例如工具栏、视图栏、项目向导等),然后通过常用的视图和报表了解Microsoft Project管理项目的主要功能,包括管理项目计划、管理项目资源、进度管理、成本管理等。
  实验中,我们也遇到了很多问题,比如一些操作的异常、甘特图与书本上的有些差异等。但我们都解决了。
  学习课程即将结束,我们以后可能还会使用此软件。毕竟在课堂上,我们学习到的内容还是很少的。Microsoft Project这款软件毕竟不同于普通的办公软件,它具有很大的特殊性。因为带有较强的专业背景,我们力求在以后的时间内学好这款软件的使用,对我们的将来帮助是非常之大的。380

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