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ERP沙盘模拟实训报告

更新时间:2009-10-29:  来源:毕业论文

ERP沙盘模拟实训报告
短短八周的ERP沙盘模拟实训结束了,在这五天里我们要经营一个企业六年,经过这次模拟企业经营的实训。我在分析市场,制定战略,营销策划,组织生产,财务管理等一系列的活动中,学到了许多书本中没有的知识,开阔了眼界,也让我知道了要 经营一个企业是多么不容易,并对自己以前在没接触过ERP沙盘模拟是天真的想法感到好笑,市场远比想象中复杂的多困难的多。
实训老师将我们分成了十一组,每组五人,到了最后要看谁赚的多,谁就是第一,而且如果违反了规则,不但得不到分,还要到扣分。因此我们很紧张。
由于是第一年接触ERP沙盘,对此很陌生,也不懂得如何运作,在老师带领我们做了一遍“初始年”,让我们有了一个初步的了解后才 慢慢的进入状况的。
我的职务是生产总监,主抓生产,但是其他岗位的工作也做过,比如财务预算、生产能力预算、采购预算等过程,感觉他们也不容易,要想把这些工作做好,也不是一件轻松的事。特别是财务总监,既要登记每一年度的帐务,又要根据上一年度的收入/支出情况进行下一年度的财务预算。资金是公司的血脉,如果没有资金,一个公司还怎么持续经营,更别谈可持续发展了。

我组的虚拟公司采用的筹资方式主要有两种,短期贷款和长期贷款。第一二三年是企业的起步阶段,我们面临资金缺乏、市场狭窄、生产线落后、产品单一等问题。为了把握最好大投资时机,按计划,我们从第一年开始连续三年向银行贷款投资。我们采用长期贷款解决生产投资资金,短期贷款解决资金流动性不足,二者结合的方式筹集资金。
无形资产投资包括产品产品研发、市场开拓和ISO资格认证投资。我组的经营策略始终把握两个关键问题:如何能够活下来?如何能够活的更精彩?为了后三年我们能够活得更精彩,我们做了长远的规划。第一年我们完成了区域市场的开发,完成了ISO9000认证,完成了P3的研发。
固定资产投资包括厂房和生产线投资,我们总共有五条全自动生产线
沙盘实训归根结底是管理学课程的一部分,模拟 企业运营及市场竞争并不可能很真实。我组在实训过程中坚持“学习第一,成败第二”的原则,不论成绩如何,大家都主动参与,都主动操作,大胆尝试,大胆行动,虽然在这个过程中我们出现了很多错误,但是我们学习的热情是不容否定的,我组成员工作的激情是不容否定的,我们所学到的知识也是不可估量的。
每个人都是企业主人。我努力使每个人都最大限度的发挥自己主观能动,参与我们虚拟公司的各项决策,从一开始大家对规则不熟悉到后来对游戏轻车熟路,我都坚持让所有成员大胆提议,大胆决策,大胆操作,因为只有在实践中,才能更快速的学习,更全面的认识,更熟练的掌握。

通过这次模拟实训,深入体会到生产制造型企业的运转流程。营销,生产,采购,财务,环环紧扣,息息相关。任何一步都不能出差错。熟悉了各个模块的过程,生产部分的计划根据市场订单,与生产能力相平衡,主要还是搞有限生产能力平衡。主生产计划排定后进行物料需求计划的计算。接着采购原料。要时刻计算现金的流动。在财务方面,终于不再是从字面上感受短期贷款,应付帐款,帐期,贴现,等等了。特别营销,涉及市场分析预测,接受顾客订单,甚至与其他公司的私下货款交易,是互动性很强的一个职位。原来受了错误的经验影响,以为营销总监无足轻重,后来随着比赛进程的推进,才逐渐意识到最有挑战性和趣味性的工作就是营销了。另外一个深刻体会就是团队合作的重要,在众说纷纭的情况下,在各执己见的情况下,各个总监应迅速作出分析决策,并且说服其他人,或者提供数据报表,接受他人意见和建议。现实中离不开团队合作,没有合作精神的个人是会被当今社会所抛弃的,没有合作精神的团队也不可能经营出一个好的公司。在这点上我们还是做得很好,特别是随着程序的渐进,大家齐心协力,共同奋进,没有丝毫的放松和泄气。
通过ERP沙盘模拟,使我们能够把书本学到的知识与实际操作相结合,即锻炼了我们的实际动手能力,又能让我们把书本上的知识掌握得更透彻,对ERP有更具体的理解。在这次ERP沙盘模拟实训中我觉得很开心,而且收益匪浅。感谢学校给了我们这次实训的机会,我希望以后能多一点类似的实训机会,让我们在实际操作中成长。

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