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2009灌区管理站站长述职述廉报告

更新时间:2010-1-10:  来源:毕业论文
2009灌区管理站站长述职述廉报告
尊敬的各位领导、同志们:
大家好!
日月如梭、时光飞逝,转眼间又快到了新的一年,回顾这一年的工作历程,我在管理局的领导下,按照管理站的工作思路、目标、任务,立足本职,勤奋努力、积极展开工作,一年来,在同志们的大力支持和配合下,我充分发挥自己的优势和能力,带领灌溉职工同心协力、团结拼搏、完成配水任务339万多立方、是全年局分配配水任务的109.42%,浇地5.6万余亩,水费收入114万余元,圆满完成了管理局分配的配水任务。现把就我今年所分管的二灌区灌溉工作向各位领导和同志们作以下述职:
为了适应新形势下的工作需要,一年来,我始终把学习放在重要位置,努力在提高自身综合素质上下功夫。在政治学习方面,通过学习邓小平理论及“三个代表”的重要思想,尤其是在学习科学发展观上,进一步提高了自己政治洞察力,牢固树立了全心全意为人民服务的宗旨和正确的世界观、人生观、价值观;在业务学习方面,繁忙工作之余,挤出时间,系统地学习安全生产、灌溉管理等业务知识,不断更新知识结构,拓宽知识层面,增强自身的才能。同时,到基层了解布置的工作与实际中存在的问题,找出解决的办法,为以后工作的顺利开展奠定了基础。我知道在领导班子中,一把手唱主角,副职唱配角。但在分管的工作上,副职更要立足本职,恪尽职守,做好分管工作的主角,这才能唱好全灌区工作的整台戏。在实际工作中,发挥好表率作用,对上级指示自觉接受和服从,摆正个人与集体的关系,从大局出发,凡事以大局为重。从不自以为是,坚持做到按原则办事,不以权谋私。工作中奉行人人平等的原则,不拉帮结派,不搞亲亲疏疏,做到心口合一,秉公办事。
为了确保二00九年供水生产各项工作任务的顺利完成,春浇前我们召开了全站职工大会,组织学习管理局《二00九------二0一一年供水生产管理实施方案》,根据局文件精神结合本灌区的自身特点,针对在管理上存在的突发问题,在总结以往管理经验基础上,重新完善和修订了《灌区管理26条规章制度》,并出台了《二00九年春灌供水生产实施办法》和管理措施,下发到各组,室,段,组织学习讨论实施,使每一名员工,做到应知,应会,应遵守,使灌区管理各项工作进一步的规范化,在研究制定完成任务具体措施上,发动职工献计献策,出主意想办法,人人拿出各自完成任务的具体措施,我们把灌溉配水、渠道安全输水任务划分到段,分解到点,挂钩到人,将每人年工资总额的80%与生产任务考核挂钩兑现,完成多少兑现多少工资,10%与工程设施维护(包括渠道除草、道路平整)相挂钩,10%与安全生产相挂钩,待年底检查验收,以打分多少的情况进行兑现。使广大干部职工认清形势,从思想上真正要有一种紧迫感和危机感,但更重要的是要有一种责任感,从思想上提高认识,转变观念。
在供水生产中,我们着力解决损害群众切身利益的突出问题和矛盾,尽力杜绝配水中的吃、拿、卡、要和刁难用水户的现象,严查以水谋私的行为,加强职工职业教育,做到文明配水,文明服务,转变工作作风,提高办事效率,简化用水程序,方便群众用水,为用户解决实际困难,协调用水矛盾。同时我们还对灌区内的支、斗、口、万亩站、固定泵、临提泵,进行了分类,统一编号,对每一个编号的灌溉面积进行了造册登记。加强计量量水工作,对量水槽重新校核喷涂水尺,对新增用水户的水泵进行测量,做到配水透明公开,计量公正公平。为了确保干渠安全输水,在高水位行水期间,我们领导班子分段包点日夜坚守险段,头顶烈日,组织打捞柴草,渠堤压袋,运土围堰,除隐患、排除险情、发现险情边上报、边抢修。二干新朝段决口后,全站灌溉职工积极参战,我们领导干部身先士卒,冲在第一线,带领职工抢救保护人民财产,装土袋、堵决口,把损失降到最低。
为活跃职工的文化生活,9月26日,我们组织开展了二灌区首届迎国庆60周年文体竞赛活动,活动内容丰富多彩,全站职工参加了知识竞赛、羽毛球、乒乓球、象棋、跳棋、扑克、拔河等比赛。本次文体竞赛活动,增进了职工的交流与沟通,提高了广大职工工作积极性,培养团队精神,丰富了职工的文化生活,构建和谐灌区。
我知道今年是我们新班子上任的头一年,我在实际工作中也存在许多的问题。主要有,一是在出现紧急险情时在处理上缺乏经验,不够冷静,二是在配水中对各段点的管理还是不到位,三是自己的政治思想和业务水平还须加强学习。还有自己没有认识到的缺点问题,请各位领导和同志们指正。
在下一年里,我的工作目标和打算,1、扩大灌溉面积,抓好万亩支渠站,挖掘潜能,着力解决支渠问题,积极联系组织受益农户修复和清障工作,设法打开局面,使萎缩的灌溉面积得到恢复。2、继续加强灌区用水管理,整顿用水不良秩序。进一步强化固定泵、临提泵的用水管理,采取一定措施,做到连续用水。3、克服我灌区因种植结构改变影响配水任务的不良因素,抓好用水淡季的时机,提早拿回一部分水量,给完成任务打好基础。4、建立好水工程设施的管护档案,与管理人签订安全管护责任书,加大险段行水期的巡查力度,确保渠道安全输水。
回顾总结今年的工作,虽然我灌区的配水任务超额完成,是取得了一些成绩,但是渠道安全输水因二干新潮段决口没有完成管理局下达的指标。在新的一年里,我还要继续努力学习,提高自己的管理水平,吸取经验教训,为尊村灌区的建设和发展努力工作。
第二灌区管理站
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