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机电施工总结管理办法

更新时间:2010-1-15:  来源:毕业论文
机电施工总结管理办法
第一章 总 则
第一条 为加强公司机电施工基础管理,规范机电施工总结管理行为,提高和促进机电施工管理与技术水平,制定本办法。
第二条 本办法对机电施工总结的分类、编制、管理、考核进行了明确的规定,各区域公司、各项目部应遵照执行。
第二章 分 类
第三条 机电施工总结分为:
(一)管理经验总结:对工程质量、进度、安全和四新技术推广应用等综合管理方面所获得的管理心得和体会;施工过程中的各种经验、教训及重大质量事故的原因分析等;
(二)技术总结:对某个项目/分部/分项工程所采用的先进的施工方法、施工工艺、技术措施、新技术的推广应用等进行总结。
第四条 机电施工总结包括(见附录A):
(一)个人年度总结、个人项目总结;
(二)项目年度总结和项目最终总结。
第三章 编 制
第五条 年度机电总结包括以下内容:
(一)编制主体(个人、项目或管理部门)本年度从事机电施工管理与技术工作的概述:
(二)本年度机电施工管理与技术所取得的成绩、值得推广的施工管理经验与施工技术;
(三)本年度机电施工管理与技术所吸取的教训。
第六条 项目最终施工总结包括以下内容:
(一)项目概况;
(二)编制主体(个人或项目)在本项目机电施工管理与技术所取得的成绩、值得推广的施工管理经验与施工技术;
(三)本项目机电施工管理与技术所吸取的教训。
第七条 总结的编制应采用规定的基本格式,见附录B《机电施工总结》(基本格式),总结表述应避免“流水帐”的形式,做到语言简练,逻辑性强。
第八条 总结的编制,如能形成规范化的专项施工方法(即工法)、或应用了四新技术及其它科学技术成果,应按照《中建五局直属公司施工工法管理办法》或《中建五局直属公司科技成果鉴定验收管理办法》相关规定单独进行编制。
第四章 管 理
第九条 机电施工总结编制责任分工(见附录A:《机电施工总结编制责任分一览表》)
第十条 年度施工总结编制规定:
(一)区域公司分管机电的副总经理/机电主管、项目机电副经理/负责编制本单位年度机电管理经验总结;
(二)项目机电总工/技术负责人负责编制本项目年度机电技术总结;
(三)从事机电施工管理与技术的一般管理人员编制个人年度机电施工总结;
(四)年度机电施工总结编制截止时间为每年12月5日。
第十一条 项目机电施工总结编制依据:
(一)项目机电副经理/工程部主管负责编制本项目最终机电管理经验总结;
(二)项目机电总工/技术负责人负责编制本项目最终机电技术总结;
(三)从事项目机电施工管理与技术的一般管理人员编制项目机电个人施工总结;
(四)项目机电施工个人总结和项目机电最终施工总结在项目竣工后两面个月内编制完毕。
第十二条 公司工程管理部负责全公司机电施工总结的管理,具体工作为:
(一)规范全公司机电施工总结的管理行为;
(二)建立全公司机电施工总结的管理台帐;
(三)负责区域公司年度机电施工总结的评分;
(四)组织全公司机电施工总结的审核和评比;
(五)建立健全全公司机电施工总结的信息共享平台。
第十三条 区域公司分管机电的副总经理(或机电主管)负责本单位机电施工总结的管理,具体工作为;
(一)负责本单位机电施工总结的规范管理,监督本单位机电施工管理与技术人员按规定及时编制机电施工总结;
(二)负责收集整理本单位机电施工总结并建立台帐;
(三)负责本单位机电施工总结评审及总结的报送、推荐工作,协助公司做好机电施工总结评比活动。
第十四条 项目机电副经理(或机电主管)负责本项目机电施工总结的管理,协助区域公司做好机电施工总结的评比活动。
第五章 考 核
第十五条 机电施工总结的评分标准参照附录C《机电施工总结评分表》进行。
第十六条 公司工程管理部负责对区域公司的年度机电施工总结进行评分,并对评分结果进行强制排名。
第十七条 区域公司机电主管(即机电分管领导/部门经理)负责组织对本单位的机电施工总结(除区域公司的年度机电施工总结外)按本办法第四条规定进行分类,按第十五条确定的评分标准进行初评,并将资料整理后报送公司工程管理部。
第十八条 公司工程管理部组织对区域公司报所报送的机电施工总结分类进行综合评价,并评分排名。
第十九条 评分结果分四个档次:优秀(90分-100分)、良好(80分-89分)、一般(60分-79分)、较差(60分以下)。
第二十条 年度机电施工总结的评分结果是公司机电施工管理与技术人员内部资格认证的重要依据。无总结或总结较差的机电施工管理与技术人员在当年机电内部资格等级认证中不得晋级;总结达不到优秀的机电施工管理与技术人员在当年机电内部资格认证中不得破格。
第二十一条 根据公司管理要求,评分的结果将作为对全公司机电施工管理技术人员按岗位分类进行排名的重要依据。
第二十二条 公司工程管理部集中在每年12月中旬,进行“优秀机电施工总结”的评比活动,具体办法如下:
(一)由公司工程管理部每年11月下旬在网上公布已审批的年度“优秀机电施工总结评比方案”明确各类机电施工总结的优秀名额、评比的办法、组织机构、奖励标准;
(二)各区域公司根据方案,负责推荐本单位符合要求的机电施工总结,并签署推荐意见,一同报送公司工程管理部;
(三)由公司工程管理部组织按已审批的“优秀机电施工总结评比方案”组织评比。评比结果报公司分管领导批准后按评比方案进行奖励。
第二十三条 参加评比的优秀机电施工总结将在公司网上发布,形成共享资源。
第六章 附 则
第二十四条 本办法由公司工程管理部负责解释和修订。
附录A
机电施工总结编制责任分工一览表
序号
总结名称
单位
编制责任人
1








区域公司年度
机电管理经验总结
(区域公司名称)
主管机电副总经理
工程管理部经理
机电主管
2
项目年度
机电管理经验总结
(项目名称)
项目机电副经理
项目工程管理部主任
3
项目年度
机电技术总结
(项目名称)
项目机电总工/
项目机电技术负责人
4
个人年度
机电施工总结
(项目名称)
一般机电施工管理与技术人员
5








项目最终
机电管理经验总结
(项目名称)
项目机电副经理
项目工程管理部主任
6
项目最终
机电技术总结
(项目名称)
项目机电总工/
项目机电技术负责人
7
项目个人
机电施工总结
(项目名称)
项目一般机电
施工管理与技术人员
附录B
机电施工总结
(年度总结/项目总结)
单 位
编制人姓名
编制人岗位
编制时间
中建五局直属公司
四、值得推广的管理经验/技术:






/


区域公司评分:
区域公司意见或推荐意见:
签字:
年 月 日









公司工程管理部综合评分:
公司工程管理部意见:
签字:
年 月 日








签字:
年 月 日
附录C
机电施工总结评分
总结名称
编制人姓名
编制单位/项目
项目
分值范围
内容要求
得分
内容描述
0~5
文字简练,叙述清楚,内容完整,思路清晰
技术含量
0~25
有技术创新/“四新”技术的推广应用;或一定的技术含量
管理水平
0~25
管理有创新/管理水平较高/按规范进行管理
专业水平
0~20
在公司处于领先水平/专业水平较高/有一定专业水平
经济效益
0~15
减少成本/创造直接效益---万元
推广程度
0~10
有很好的推广价值;或一定的推广价值
标准分
100
总得分
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