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工业工程年会主持人串词稿和主持感受

更新时间:2010-1-26:  来源:毕业论文
工业工程年会主持人串词稿和主持感受
各位来宾:
大家上午好!
宣扬先进理念,构建交流平台!第五届华南工业工程年会今天与您相约,让我们以热烈的掌声来庆祝我们IE人自己节日的召开。首先我们掌声有请本次会议组委会委员谢陵春先生、丁佰胜先生分别做年会致词!
(谢陵春先生、丁佰胜先生致词)
感谢丁先生、谢先生寄予工业工程发展的美好愿景和使命!
科学技术是第一生产力,而工业工程就是将现代科学技术转化为现实生产力,提高企业效益和经济运行质量的重要技术和保证。目前,在整个珠三角企业中有80%以上的企业都有工业工程部门和我们在座的各位工业工程师们,你们在企业担当着革新、改善的重要任务和引进、推动新技术的角色,那在今天,我们荣幸请到了拥有其企业IE学院和众多IE专才的富士康集团工业工程处处长陈冠欣先生,为我们分享工业工程在富士康集团的实践道路及工业工程在国际上所面临的发展与挑战。掌声有请陈处长。
陈冠欣处长演讲(代替富士康IE学院院长陈振国博士)
感谢陈处长的精彩分享。我刚看了一下我们的签到表,发现今天来参加我们年会的还有很多来自企业的高层们,可见我们的企业老板还是非常重视工业工程人才的培养和建设。那怎样来构建具有国际视野、合乎标准的专业化人才呢?这是值得我们企业高管去思考的。而今天,我们也邀请了来自富士施乐的技术副总、半泽利行董事来和大家分享,他对构建国际标准人才培养体系的思考与实践。掌声有请,请刘老师协助翻译,谢谢。
(富士施乐技术副总半泽利行董事演讲,一个可爱的日本老头,讲话的时候恨不得要把话筒咬下去,半泽分享结束后,先休息了10分钟,指引洗手间和饮水机位置等,之后由富士施乐公司改善部的谢先生展现他们的改善video及做改善报告)
谢谢富士施乐贡献了他们在改善方面的video精彩呈现。刚才半泽董事也和大家分享了人才构建的理念,为我们的企业经营者提供了一个新的建立人才梯队的思路。人才建立最终是要推动企业的发展,企业的发展就是要赢利,怎样让企业的利润最大化,那就要涉及另外一个成本的话题。大家知道,当前企业面临着,原材料价格不断上涨,人工成本不断上升,政府对企业的税收优惠政策不断放低,行业的竞争也日趋激烈等等这样恶劣的外部环境,驱使我们不得不去思考这样一个问题:是否有更好的管理手法来实现企业的成本降低,也就是cost down。我想:方法总是有的。今天,我们请来了深圳精工咨询来自台湾的资深专家邱老师,由他来为大家揭秘问题的答案。邱老师早年留学日本早稻田大学,毕业后于日本企业一直从事企业改善项目的推行,回国后,一直致力于协助企业的成本降低、全面生产管理TPM、精益化系统的推行,邱老师曾被台湾健生制镜连续9年邀请为其企业改善项目的咨询辅导服务,而其服务的企业最少也有连续3年会邀请邱老师入厂辅导。今天,邱老师要和大家分享的主题是:“如何运用管理手法来实现成本降低”。大家掌声有请。
(邱老师演讲)
我发觉每次会议如果讲到成本的时候,大家的眼睛都是亮的,因为成本就意味着钱,我们要企业利润最大化,今天所面临的出路就是不断去压缩成本。再次谢谢邱老师具有指导性的实现成本降低的思维理念。
再次谢谢我们演讲嘉宾的精彩分享,谢谢在座的各位上午全程的参与。
现在时间已是午餐时间,原定讨论与答疑的时间我们只好放在下午。请各位用完餐后2:00准时回来。
那我们的中餐所在位置将会有现场的工作人员指引前往,大家在用餐时请提供手上的餐券。
午餐:真功夫的套餐
谢谢大家准时回来,那中午有很多客户问到能否给到讲师演讲的PPT资料,那我们组委会会后将会把各位演讲嘉宾的资料放于此次活动宣传的各个官方网站上,大家可以上去浏览。那还有一些客户也提了一些关于实现成本降低的问题,由于邱老师此次行程非常紧张,要赶下午2点的飞机,所以如果大家有相关疑问的话,可以把您的问题转告给我们现场的工作人员,我们届时会安排邱老师统一为大家解答。那我们下午的安排是从2:00-5:00,分别会有三位演讲嘉宾作主题分享,因为本次年会最终的目的是为大家提供一个交流的平台,所以在最后,我们会留给大家自由交流、答疑解惑的时间。好,下午我首先有请IE中国副主席丁佰胜先生作主题演讲:系统改善在中小企业中的应用。掌声有请丁主席。
(丁佰胜演讲)
谢谢丁先生的分享和幽默睿智的语言,给我们现场创造了很多快乐,同时丁先生也为中国中小企业发出了最强音。好,系统的持续改善需要有人力资本的推动,当面临人力成本越来越高,人力资源越来越紧缺的环境时,下面这位嘉宾给我们引出了一个新的思考:资源紧束下的人力资源管理如何支援系统改进。掌声有请富之岛公司常务副总李秉谦先生。
(李秉谦先生演讲)
谢谢李总给到我们一个新的话题和管理思维。日本的企业生命力如此之强,和一个词离不开:标准化,当标准化遇上系统改善,企业将何去何从?掌声有请来自深圳开发科技工业工程高级经理史初浪先生,分享他的“标准化与系统改善”。
(史初浪先生演讲)
谢谢史先生的实战分享。我相信实践出真知,那我们企业的真知从何而来,就需要在座的各位工业工程精英们去寻找,去发现,发获取,最终协助企业发展和赢利,同时实现我们自身的人生抱负。
好,下面是自由交流和答疑时间,请现场工作人员安排话筒,请各位演讲嘉宾准备解答问题。
感谢各位来宾积极参与,感谢演讲嘉宾丰富经验分享,感谢本次年会主办方:工业工程发展论坛,最后感谢本次活动的承办方:深圳精工咨询及所有的工作人员,大家辛苦了。路漫漫其修远,工业工程人士任重而道远,让我们给自己掌声,呐喊助威,同时为第五届工业工程年会划上圆满句号。我们明年再相会!
会议时间:2007年7月29日
会议日程安排:
上午活动:会议签到、嘉宾演讲
会议签到8:30-9:00
演讲嘉宾
演讲主题
时间
会议组委会
年会致词
9:00-9:10
陈振国博士(主讲人)
富士康科技集团副总
IE学院院长
2007年国际工业工程年会心得分享
9:10-9:55
半泽利行
富士施乐董事
技术副总
构建国际标准人才培养体系的思考与实践
9:55-10:40
精工咨询台湾资深顾问
如何运用管理手法实现成本降低
10:40-11:35
讨论与答疑
11:35-12:00
中午活动:餐聚,交流(12:00-14:00)
下午活动:嘉宾演讲、研讨交流(14:00—17:00)
丁佰胜
IE中国部副主席
系统改善在中小企业中的应用
14:00-14:45
李秉谦
富之岛常务副总
系统改善中的变革管理资源紧束条件下的人力资源管理,如何支援系统改进
14:45-15:30
史初浪
开发科技工业工程高级经理
标准化与系统改善
15:30-16:30
讨论与答疑
16:30-17:00
会议地点:
中国·深圳市投资大厦酒店四楼多功能厅(深圳市福田中心区福中三路,高交会馆对面)
本次活动前期报名有260人,前来参加活动人数共230人,有11位嘉宾出席,现场工作人员16人。
这是我第二次主持这种大规模的会议。第一次是在爱龙威公司,给差不多有1000人进行一个企业庆祝晚会。好像这2次的主持任务都是非常紧急的,也就是赶鸭子上阵,第一次是在一个周日上培训课的时候收到的任务,被告知下周二要主持这个晚会,而且还有一个搭档是讲英文。当时我在深圳,当晚回到广州,看到主持稿和活动节目安排单,对方公司在肇庆,我只能提前自己先熟悉节目单。因为是文艺晚会,还要我自己去租服装,租了2套晚礼服,很漂亮哦,到了周二赶到肇庆时,记得当时是冬天,很不凑巧,还下了点小雨,去到后赶紧和男主持进行对词。然后又安排去化妆、做头发,晚会7点钟开始,9点结束,刚上台时稍微有点紧张,腿有点抖,幸好我的晚礼服很长很袍,所以让现场看不到。不过说完第一句话后,我就不紧张了,进入了角色。真是怀念在台上的感觉。
这一次主持,原来是计划安排我,后来组委会又换了一个,然后又换了一次,最后是在7月28日晚在布置会场时,组委会领导又把这个主持的事推给我了,当时没有主持串词,我也不清楚各位演讲嘉宾到底要讲什么内容,不清楚演讲嘉宾的背景,就是什么都不知道,一点概念也没有,最主要的是工业工程是很技术性的东西,当时没有太大信心,但还是答应了,这是我的个性,敢于拼搏和应对挑战。
当然了,既然答应的事情,就要争取做到最好,不能给自己找理由、找借口,不要说是因为临时被推上去的,就应付了事,这也是我的个性,要么不做,要么做就要努力去做好。
赶紧看看日程安排和各位演讲嘉宾的主题,完全凭着他们的主题去开始写串词,从晚上8点忙到半夜2点,全天的串词写完,然后把上午的反复去演练。然后在不安和激动中睡去了。
早上7点起来,又看了一遍串词,就前去会场了。这一天紧张的战斗开始了!
总之,到了中午的时候,Rose发了一条短信给我:你今天的主持真棒!
到了下午结束的时候,奥林巴斯的客户说:我看你对工业工程还挺懂的啊。
已经连续有好几个客户给了我最好的肯定。
虽然穿着高跟鞋,战斗了一天,但是这种成就感让我清楚感受到自己的能量在无限释放。
世间无难事,只怕有心人!
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