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erp沙盘实训总结

更新时间:2010-4-10:  来源:毕业论文
erp沙盘实训总结
 通过实训课上六年模拟的公司经营,我们在公司运营的过程中发现了许多的问题,在日后的经营中也摸索到了一定的方向。起初的三年,我们的公司都在赔钱,只不过赔的越来越少。与此同时,我们也发现了别组公司的经营也都是在亏损,但是相对我们,他们的亏损还是相对较少。为什么呈现出来的是这种状态呢?总结原因就是我们从第一年的伊始就一直研发p2和p3产品,开发区域和国内市场,开发ISO9000认证。这些投资表面上是在“拖我们的后腿”,但实际上则是想要发展的不可或缺的功课!事实证明,在我们首先开发出区域和国内市场并投入使用的时候,由于没有竞争对手,我们只投入很少的资金就获得了优先选单的权利,选取最有优势的订单。 但是在经营的开始,我们终究是走错了一步棋。致使我们在第二年的时候就违约了一个p2产品的订单。总结原因,是我们的生产部门没有提前做好年可供货总数量的估算工作。致使营销总监选单的时候没有任何的参照依据,最后只能以违约收场。经过此次违约,我们也懂得了要估算年产能。然而在第三年的经营中,由于我们对年可生产产品的数量的预估失误,致使年底生产不出“预,是我们的生产部门没有提前做好年可供货总数量的估算工作。致使营销总监选单的时候没有任何的参照依据,最后只能以违约收场。经过此次违约,我们也懂得了要估算年产能。然而在第三年的经营中,由于我们对年可生产产品的数量的预估失误,致使年底生产不出“预,是我们的生产部门没有提前做好年可供货总数量的估算工作。致使营销总监选单的时候没有任何的参照依据,最后只能以违约收场。经过此次违约,我们也懂得了要估算年产能。然而在第三年的经营中,由于我们对年可生产产品的数量的预估失误,致使年底生产不出“预,是我们的生产部门没有提前做好年可供货总数量的估算工作。致使营销总监选单的时候没有任何的参照依据,最后只能以违约收场。经过此次违约,我们也懂得了要估算年产能。然而在第三年的经营中,由于我们对年可生产产品的数量的预估失误,致使年底生产不出“预期”的货物,于是我们再次违约了。 在第三年年底,眼瞅着我们的资金链即将要断裂。由于第四年年初我们要领取上年订的原材料,又急需用钱开发一条新的全自动产线,而且还面临着长贷的还款期将至,我们不得不借20M的短贷。第四年,随着生产的加速,在资金方面我们总觉着是不够用的,结果我们只有采用贴现的方式“找钱”。总结为何我们现金缺失的紧,因为我们的原材料的购进相对较早,几乎是在第四年年末,我们在第五年所需的总的原材料早已更新入库了。 由于财务总监劳动过于辛苦,责任过于重大,致使她心理负担过重。自第二年以后,时不时的总会出现一些纰漏,或大或小。因此,我们无辜损失了好多money。不然的话,我相信最后的权益总额,我们公司一定是最高的。 另外在第六年的经营 由于财务总监劳动过于辛苦,责任过于重大,致使她心理负担过重。自第二年以后,时不时的总会出现一些纰漏,或大或小。因此,我们无辜损失了好多money。不然的话,我相信最后的权益总额,我们公司一定是最高的。 另外在第六年的经营 由于财务总监劳动过于辛苦,责任过于重大,致使她心理负担过重。自第二年以后,时不时的总会出现一些纰漏,或大或小。因此,我们无辜损失了好多money。不然的话,我相信最后的权益总额,我们公司一定是最高的。 另外在第六年的经营中,由于第五年的生产预估失误,致使我们的全自动产线白白地空了一个季度,也使得我们少拿了一个p3的订单,而我们的最终权益也是白白地失去了一次大幅增长的机会。 但是从整体上来讲,我们的策略还是很成功的,一切都在我们的掌控之中按照计划有序地进行着。前两年开发区域和国内市场,以生产p1产品为主,第三、四年逐步扩大生产,开发新产线,在第四、五年让p1产品停产,转而生产p2p3产品,在第五年达到最大的生产规模,第六年回缩生产,卖出无用产线。虽然中途也出现了许多大大小小的问题插曲,但是所有这些被我们一一化解,而且我们最后的产品全部卖了出去,没有积压货品,由于生产估算的失误,我们失去了一次获取权益最高的大好机会。不过从整体上来讲,我们还是很成功的!虽然我们没有获取第一名,但是我们从整个的经营过程中学到了更多。我们应变调整的能力和心理承受的能力都得到了提升。市场的竞争是瞬息万变的,时刻考验着我们的随机应变能力,使其在成功中不断创新,在失败中迅速成长。经过这次实训,我们的沟通与决策的能力都有了很大的晋升。总结我们的经验:1.年度的计划要制定好。也就是说,行动前先做一个明确具体的计划是尤为必要的!在作计划之前,我们要对各方面的信息掌握全面通透,这很重要。然后我们还要把各种信息加以加工汇总,进行筛选以及对今后可能产生的问题的种种预测,并对之策划出可行性最强的方案,力图能在计划实施之前考虑充分。2.信息采集。在一个相对短的时间模块中运行,任何不全面、不周到的信息采集,不准确的预测,以及失误的策划,都可能带来极其严重甚至不堪设想的“毁灭性”后果。3.团队精神很重要。在公司运营的各个方面,都需要资金、产能、广告、市场的配合,所以团队内各部门的沟通与交流尤为重要。4.大胆创新,不一定非要走寻常路。要勇敢的卖出第一步,经营的过程中不要太保守。有些时候,出其不意、很有创意的点子往往可能会带给你更高的盈利!5.做事要仔细,切忌马虎失误。可以想象的到,如果在实际的生活中,我们的那么多失误将造成多么巨大的损失啊!不得不承认这次实训是很好的一次危机教育!让我们了解到,一次小小的失误将导致我们整体的巨大损失。所以说我们必须要有危机意识,时刻准备着迎接挑战。
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