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推行目标成本管理提高企业经济效益

更新时间:2010-3-7:  来源:毕业论文

推行目标成本管理 提高企业经济效益
在市场竞争日益激烈的情况下,江苏盐城公交抓住机遇,加快发展,强化企业内部管理,挖掘内部潜力,全面推行目标成本管理,使生产成本不断降低,企业的市场竞争能力和经济效益得到较大幅度的提高。99年营运收入预计达2184.7万元,同比增收300多万元,增长16.7%。我司主要做法是:

  一、适应市场需要,建立目标成本管理体系。公司从市场出发,对照全年经营总成本目标,以本单位历史成本消耗最少水平为依据,将构成经营各个环节的成本指标进行综合分析比较,模拟市场,采用“倒逼法”反向推算,确定全年目标成本指标。同时根据市场变化适时调整,使目标成本能够真实反映出营运生产实际。公司在原有规章制度的基础上,又修订补充了一系列目标成本管理制度,这些制度做到先进性、可行性和定量性,这样既增加了透明度,又做到了互相监督,有效地降低了各项费用的支出。99年总成本消耗预计比计划减少98万元,同比下降10.1%,千公里成本1779元/千公里,同比下降4.1%。

  二、采取有效措施,强化目标成本管理。在实施目标成本管理中,盐城公交把目标成本分为总公司控制成本和各分公司控制成本。总公司目标成本确定之后,月度下达详细的定额和费用计划,定额包干,通过层层签订包干协议,并以责任制形式落实到线路、车组,使每个职工都明确自己的成本目标。公交企业其成本主要是燃料、材料、工资等构成。燃料消耗按单车26.5公升/百公里的计划,核算到车组、人头,实行“奖节罚超”。经过职工共同努力,实际完成单车油耗为23.9公升/百公里,节约油料51吨。同时对各种材料,物资领用严格审批手续,实行财务一支笔审批的制度,领用材料实行一单一料内部买卖结算制,从而有效地保证了材料物资控制,降低了消耗。对工资实行总额包干、增人不增资、减人不减资、自主考核分配的办法,控制活劳动消耗,压缩人员,提高人车比,降低成本支出。另外在管理费用开支方面,对电话费、办公费、招待费等可变的费用实行定额包干,以费用的节约、超支,按月考核兑现,严格奖惩。由于加强了管理和考核,各单位和机关科室坚持按计划控制费用支出,非生产性成本明显控制,仅电话费一项全年将节约5.3万元。

  三、严格考核兑现制度,保证目标成本的实现。该公司目标成本大幅度下降的关键在于严格考核,奖惩兑现。公司坚持每月召开一次生产经营计划会议,每月进行经济目标考核兑现,按照年初下达的定额对照实绩进行考核,在考核兑现上,做到严格考核,奖惩兑现,决不迁就。超收部分按对半分成,即50%上交总公司,50%由单位留存作为超产奖考核分配;自控成本超支,则从超产留存部分中扣回,从而保证了总公司成本不突破。此外,每季召开一次经济活动分析会,及时找出生产经营和成本管理中存在的问题,制订改进和加强管理的措施。盐城公交推行目标成本管理,开展各方面的经济核算,在降本增效上做文章,企业综合经济实力和职工物质生活水平等到较快发展和提高。

在企业发展战略中,成本控制处于极其重要的地位。如果同类产品的性能、质量相差无几,决定产品在市场竞争的主要因素则是价格,而决定产品价格高低的主要因素则是成本,因为只有降低了成本,才有可能降低产品的价格。

  在现代经济社会中,成本控制必须首先是全过程的控制,不应仅是控制产品的生产成本,而应控制的是产品寿命周期成本的全部内容,实践证明,只有当产品的寿命周期成本得到有效控制,成本才会显著降低;而从全社会角度来看,只有如此才能真正达到节约社会资源的目的。此外,企业在进行成本控制的同时还必须要兼顾产品的不断创新,特别是要保证和提高产品的质量,绝不能片面地为了降低成本而忽视产品的品种和质量,更不能为了片面追求眼前利益,采取偷工减料、冒牌顶替或粗制滥造等歪门邪道来降低成本;否则,其结果不但坑害了消费者,最终也会使企业丧失信誉,甚至破产倒闭。

  一个企业的成本控制能否取得成功,更重要的是还取决于企业领导对成本控制的重视程度;否则,再好的成本控制制度也形同虚设,难以取得应有的效果。邯钢的成本控制经验之所以能够取得成功,就是因为总经理刘汉章能够坚定不移地将“模拟市场核算、实行成本否决”这一成本控制制度在全邯钢加以贯彻实施,从而使邯钢连续多年取得了巨大的经济效益。邯钢经验不仅充分说明了成本控制对企业发展的重要性,而且对我国企业如何走出一条通过成本控制来降低成本、提高效益起到了很好的示范作用 854

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