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委外工程的班组管理

更新时间:2010-6-6:  来源:毕业论文

委外工程的班组管理
  工程项目竣工验收出来的结果,其实就是工程项目管理好坏的最终体现。它综合的反映了工程的质量、安全、成本、效益等;在这个管理过程中,最基础的管理就是班组的管理。管理其实就如同人们对生命的认识一样,它也是具有“生命”体征的。正如我们培植果树一样,我们要根据不同的生态环境选择不同的、适合生长的果树品种,合理布局,选苗播种,杀虫、施肥、浇水、剪枝等,经过我们精心的呵护,辛勤劳作,最后才会开花结果,喜获丰收。

  目前市场上选择班组有几种途径:第一是投标竞选;第二是朋友推荐;第三是长期的合作队伍;第四是投资方或有业务往来属强制分包的。怎样与上述这样的不同班组进行沟通、合作,并顺利达到完成工程的各项指标,这是值得管理者们(包括现场领工员、技术员)思索并力争做好的事。

  班组的管理笔者认为有几个重点:一是要有严格、完善的合同管理,合同中要明确双方的责、权、利;二是要在班组进场前进行实力的考核,进场后对施工人员的安全、质量、所从事工作业务的教育及严格检查督促;绝对不能得过且过,要认真把关,因为在合同中已明确了对工序的技术及质量规范,如果不认真执行,其实就是对金钱的浪费,对质量的放任;三是加强相互间沟通,在不违背原则的情况下,管理人员应尽可能的创造良好的条件及帮助解决施工过毕业论文http://www.lwfree.cn/ 论文网http://www.lwfree.com/ 程中存在的技术及其它问题;四是要合理合情地处理已出现的各种问题,多听班组的意见,相互交流,达成共识,有针对性地拿出处理问题的方案及处理意见,保证相对稳定的工作环境。五是要多在班组里开展有利于工程进度、质量、安全、节约的合理化建议或竞赛活动,奖惩结全,发现人才,以点带面,并要保证班组骨干人员稳定。

  综上所述,对于班组的管理除了必要的硬性制度约束外,还必须加与灵活、适时、人性的方法或方式对事或人进行综合管理。不能有那种委外工程斑组的管理是他们内部自身的事,而只是将其纳入整个项目的管理序列,而放任自流。项目与班组是利益与荣辱成败的整体,共进共退,不分彼此。因此,不能忽略了班组这个最小的个体管理。管理是一门科学,它不是一成不变,而是随着时间、地点、人、事等诸多不同因素而变化。因此,我们要丰富的知识、灵活的头脑、敏锐的判断、超前的洞察力来服务于工程,完成既定的目标。

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