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中小型私企绩效考核方案管理的问题及对策

更新时间:2010-9-14:  来源:毕业论文

中小型私企绩效考核方案管理的问题及对策
本文通过收集、参考网上数据库资料和参考文献等书籍的途径,结合本人所学的管理学、人力资源管理等理论知识和在一家中小型私型企业的实习观察,运用理论分析、案例分析、图表法等方法,紧密围绕现阶段我国私营企业绩效考核规范化管理这个主题,深入研究,探讨其现存的问题并提出规范化的解决方法。
 论文的构成内容
文章共分六个部分:
第一部分为本文的绪论。
第二部分是对绩效考核的概述。包括的内容有绩效考核的原则、绩效考核的内容、绩效考核的目的和意义和绩效考核的发展趋势。
第三部分是对中小型私营企绩效考核规范化管理的必要性的研究。这部分内容是在我国目前状况即经济高速发展, 很多私营企业在绩效考核上还存在诸多不规范和不科学的问题,绩效评价制度或是内容陈旧,或是主观随意,需要规范化管理下所做出的必要性分析。本文提出了绩效考核规范化管理是企业快速发展的保障;是员工准确升迁调离的重要依据;能系统地为薪酬奖励制度提供信息;改善员工关系的重要途径;明确了员工工作方向。本文来自六-维~论-文,网
第四部分是中小型私营企绩效考评存在的问题及原因分析,本文分析了私营企业的发展及现在,并提出了绩效考核中的存在的问题,主要的问题还用例子突出它的存在,最后分析了问题产生的原因。
第五部分是解决私营企业绩效考核问题的规范化措施,本文通过以上探讨,来建立科学、有效、符合实际的规范化解决办法。
第六部分为本文的结论。
研究目的
绩效考核已成为中小型私营企业中流行的现代企业管理工具,企业的整体营运绩效,除与公司战略之规划、目标的设定不可分外,更具体的表现是与员工个人的工作绩效息息相关。因此通过对员工工作绩效良莠的评价,并保持对员工的有效回馈,企业就能激发起每位员工的工作热情和创新精神,推动员工的能力发展与潜能开发,形成一支高效率的工作团队,实现管理者和被管理者的共同成长,最终促成员工个人自我实现和企业的基业常青,实现双赢。
我国中小型私营企业受发展历史、规模实力的影响,在绩效考核上还存在诸多不规范和不科学的问题,绩效评价制度或是内容陈旧,或是主观随意,甚至还有企业根本没有绩效考核制度。因此必须尽快规范化符合私营企业自身特点的绩效考核制度。
1.2 研究现状毕业论文http://www.lwfree.cn
早在20世纪初,西方国家企业中就己开始出现早期的人事管理,考核技术也随之出现。在随后的几十年,直至20世纪80年代,人事管理最终蜕变成为人力资源管理,考核也就不再仅仅是一项简单的人事技术,而逐渐演变成为一个绩效考核与管理系统。
目前,市场上关于中小型私营企业的绩效考核的书籍和论文开始增多,这在一定程度上反映了我国中小型私营企业的绩效考核的研究和探讨正在进行全面铺开。企业开始重视人力资源的工作,都把人作为企业最有活力、最宝贵的资源和财富。企业界和学术界对绩效考核的规范化的研究给予了很高的关注,从最初的介绍西方先进的成果逐渐转移到结合企业实践进行研究。尽管理论家与实践者多年的努力使得人们在绩效考核领域积累了相当的知识与经验,但是从总体上看,我国中小型私营企业的人力资源管理还是比较落后的,不少企业还未建立规范、科学的以人本为中心的管理模式。中小型私营企业普遍推行的绩效考核手段,仍然建立在传统的经验基础之上,缺乏客观的考核标准,从而在一定程度上造成了组织效率的低下,评估工作的主观性和非系统性。许多企业缺乏长期有效的激励手段,薪酬体系也没有规范化。规范化员工绩效管理体系,是我国企业人力资源管理的当务之急。
目录
摘要.I
Abstract.II
1  绪论.1
1.1  题目背景及目的.1
1.1.1   题目背景1
1.1.2   研究目的2
1.2  研究现状.2
1.3  题目研究方法.3
1.4  论文的构成内容.3
2  绩效考核的基本内涵.4
2.1  绩效考核的原则4
2.1.1  公开的原则.4
2.1.2  客观性原则.4
2.1.3  重视反馈的原则.4
2.1.4  以工作为重点的原则.4
2.1.5  重视时效性原则.4
2.2  绩效考核的内容5
2.2.1  工作态度.5
2.2.2  工作行为.5
2.2.3  工作结果.5
2.3  绩效考核的目的和意义5
2.3.1  绩效考核的目的.5
2.3.2  绩效考核的意义.6
2.4  绩效考核的发展趋势7
2.4.1  绩效考核纳入企业整体战略管理的全过程.7
2.4.2  绩效考核进一步实现财务与非财务指标的有机结合.8
2.4.3  更加重视创新绩效考核.8
2.4.4  将知识与智力资本纳入绩效考核指标体系.8
2.4.5  考核方法度量化.8
2.4.6  绩效考核要求运用现代信息技术手段.9
3  中小型私企绩效考核规范化管理的必要性.10
3.1  绩效考核规范化管理是企业快速发展的保障10
3.2  绩效考核规范化管理是员工准确升迁调离的重要依据10
3.3  绩效考核规范化管理能系统地为薪酬奖励制度提供信息10
3.4  绩效考核规范化管理是改善员工关系的重要途径11
3.5  绩效考核规范化管理明确了员工的工作方向11
4  中小型私企绩效考核存在的问题及原因分析12
4.1  中小型私营企业发展及现状分析12
4.2  中小型私营企业人力资源发展现状12
4.3  中小型私营企业的绩效考核中存在的问题13
4.3.1  以考核代管理.13
4.3.2  绩效考核标准不科学.14
4.3.3  考核主体单一且考核方式僵化.15
4.3.4  评价者易出现主观误差.16
4.3.5  绩效考核方法不合理.16
4.3.6  重视奖惩而忽视发展.17
4.3.7  企业考核质量不高.17
4.3.8  考核频率不规范.17
4.3.9  缺乏完善的考核面谈反馈机制.18
4.3.10  缺乏绩效改进这一重要环节.18
4.4  中小型私营企业的绩效考核的问题产生原因分析18
4.4.1  外部因素.18
4.4.2  内部因素.19
4.4.3  系统因素.20
4.4.4  绩效考核自身的局限性.21
5  解决中小型私企绩效考核问题的规范化措施.22
5.1  实现从传统的绩效考核到科学的绩效管理系统的转变22
5.1.1  明确绩效考核与绩效管理的区别.22
5.1.2  结合企业实际设计完善的绩效管理系统.22
5.1.3  以目标管理为指导思想.22
5.1.4  重视发挥企业文化的作用.23
5.1.5  选择科学评价方法.23
5.2  规范化绩效考核的一般步骤和程序23
5.2.1  制定绩效考核计划.23
5.2.2  确定绩效考核标准.24
5.2.3  选择绩效考核方法.27
5.2.4  评价者的选择及培训.29
5.2.5  绩效考核的组织实施.31
5.3  重视绩效考核结果的运用32
5.3.1  确定绩效考核结果的应用方向.32
5.3.2  绩效考核结果的应用的注意事项.33
5.4  建立科学的绩效考核模型是解决绩效管理问题的主要途径33
结论.35
参考文献.36
致谢.1581

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