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电梯公司车间生产管理模式+存在问题及分析对策

更新时间:2010-10-23:  来源:毕业论文

电梯公司车间生产管理模式+存在问题及分析对策
论文构成及研究内容
本研究由前言、正文、结论三部分内容组成,其中正文部分又有3个部分组成,具体内容如下:文章的绪论由本研究选题背景、研究思路与意义、研究结构与内容组成; 论文的第二部分研究骏泽电梯公司现状,分析骏泽公司的管理现状。论文的第三部分是对骏泽公司进行现状分析后发现的问题进行问题分析与研究。对公司管理制度上的问题进行分析,并分析生产作业上、质量控制上、设备维护上、成本控制上存在的问题,然后对骏泽公司生产管理上出现的问题进行对策研究。从管理制度上优化、生产作业标准化控制、产品进行规范严格的质量控制、运用设备管理理论对生产设备规范化管理,减少设备维护成本、进行JIT/精益生产以及对生产成本进行控制上寻求对策。论文的结论总结了正文部分的分析结果。
1  绪 论
1.1研究背景
民营企业属于个体私营企业的体制范畴。因此,民营企业的兴起,得益于我国改革开放基本国策的实施,党的十五大进一步确立了民营企业在国民经济中的地位,把民营经济由作为公有制经济必要的有益的补充提升到我国社会主义市场经济的重要组成部分的高度,表明了我国民营经济经过改革开放二十年的不断发展,从无到有、从小到大,已形成越来越强的经济实力,在我国的国民经济宏观格局中占有着越来越重要的地位。从长远看,在我国的社会主义市场经济迈入一个新的世纪的时候,面对令人眼花缭乱,变幻莫测的经济全球化景象和接踵面至,目不暇接的一波又一波推动经济出现超常规发展的新技术革命,关注民营企业的生存和发展,对我国的社会主义市场经济是否最终取得辉煌的成就,实现将我国带入经济强国的最终目标,尤其显得意义深远而重大。
骏泽电梯公司是从九十年代诞生发展到现在,是一家具备电梯设备从设计到生产以及维修等技术的工业制造型的民营企业。车间生产作业是这类型民营企业的核心所在。因此,骏泽公司的发展与车间生产管理有很大关系。
1.2国内外的研究状况
就生产与运作管理的具体内容来看,除了原有的生产系统的设计与分析、生产战略、生产系统的生产率分析、生产技术准备、生产计划、物资供应、设备和动力管理、库存控制、现场管理等传统的生产管理内容外,随着中国改革开放以来,在八十年代陆续从日本引进了全面质量管理到现在正在兴起的丰田的经营生产方式。全球范围内大市场的形成与发展,加剧了企业之间在国内外市场的激烈竞争,迫使企业全方位地增强自身的竞争力以求得生存和发展,从而要求企业在生产管理上必须寻求新的理论和技术,以适应全新的竞争形式。此外,信息技术的飞速发展和在企业中的应用,正改变着企业生产与管理的面貌,信息技术已经成为改善生产率、提高产品质量和增加经济效益的主要力量,近几年来出现的一些适应新竞争形式的新型生产方式,例如精益生产方式、计算机集成制造系统等等,都是在计算机系统的支持下才能得以实现,应用计算机技术来改善管理工作,正在成为生产与运作管理中需要高度重视的新课题,并将持续产生更大的影响,涌现出更多的改进生产系统的新型管理方式和技术。现代企业的生产经营活动日益受到外部环境的作用和影响。企业要获得生存和发展,六-维^论,文.网http://www.lwfree.cn必须全面、客观地分析和掌握外部环境的变化,以此为基础来制定企业战略和职能战略,而近几年来和企业的生产战略关联较为密切的是国际化和信息化。企业经营国际化是当今企业的主要经营战略和发展动向。中国加入WTO后,全球经济一体化在中国的一个显著特点是国内竞争国际化,外国资本大量涌入中国,改变了许多竞争规则,对企业的经营管理当然也包括生产与运作管理带来了深远的影响,中国加入WTO后全球经济一体化的正式到来,从中国国内的情况来看,出现了 “国内竞争的国际化”的现象,国内同行业许多企业,由于外资的涌入国内企业的竞争已不仅仅是中国企业内部的竞争,是中国企业与外资企业混合的竞争,这种情况对我们生产也带来了很大影响,企业要生存,要进一步得到发展,实现从计划经济向市场经济的转变,生产方面必须不断适应外部的变化,制定一些新的规则参与竞争,迫使我们生产管理方面不断接触新的理念,不断地学习才能获得生存。为了企业的生存,中国企业必须适应这种变化,与狼共舞,积极地把握这种变化的脉络和走向,迅速掌握新型的管理方法和技术,以便提升企业的竞争力和自身的能力。科学技术包括信息技术的进步,正在加速推动着制造技术的更新发展,随着信息技术的发展,生产管理方面原来一些行之有效的方法包括我们现在正在使用的方法很可能已经不适用于现在,甚至是不适用于将来竞争的需要,比如说我们原来采用过的质量管理的方式,随着八十年代,日本全面质量管理体系的涌入,我们开始逐渐接受学习消化日本的全面质量体系管理,日本的经营生产方式的管理,以便于通过学习别人的长处来和国外企业竞争,产生了一批先进的制造技术,例如精密加工、特种加工、各种基于计算机技术的柔性自动化技术,例如数控加工,柔性制造系统,机器人,计算机辅助设计和信息管理系统等,而这必然会带来管理上的变革,而且这种变革是企业管理理论和中国企业最新实践相结合所引发的,必将更深地打上了中国特色的烙印,将可能对具有中国特色的企业生产管理带来极为深远的影响。
目      录
1 绪论1
1.1研究背景..1
1.2国内外的研究状况..1
1.3论文构成及研究内容. 2
2 骏泽电梯公司的现状及优势4
2.1 公司简介及现状.4
2.2 公司自身优势.7
3制造企业生产管理的理论.8
3.1 企业生产管理组织的基本形式.8
3.2 生产能力计划的意义.9
3.3 产品及技术开发的意义...10
3.4 JIT理论....11
3.5 车间管理内容和目标...12
4 骏泽公司车间生产管理存在问题及分析..13
4.1 存在问题...13
4.2 问题分析...14
5 改善车间生产管理方法..19
5.1 管理制度优化管理...19
5.2 生产计划管理...20
5.3生产作业控制....21
5.4产品质量控制管理....22
5.5设备维护管理....23
5.6 精益生产与成本控制...26
5.7 员工管理与培训...29
6 结论..30
7参考文献...32
8.致谢..1606

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