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永进集团员工激励策略研究

更新时间:2011-7-4:  来源:毕业论文

永进集团员工激励策略研究
选题的背景和意义:
(1)选题背景
随着全球化、信息化、市场化以及知识经济的到来,中国目前的企业管理体制同经济社会发展不断推进的新形势还存在着脱节之处。通原文请找腾讯752018766六,维-论'文.网http://www.lwfree.cn 过推进行企业理体制改革,加快转变改进管理方式,有利于进一步转变经济增长方式、促进经济社会全面协调可持续发展。因此,推进企业管理体制改革,实现管理创新,是当前我国企业面临的一项重大而紧迫的任务。
(2)研究意义
人力资源是组织最重要的资源,一个组织内部的效率在一定程度上取决于全体员工的努力水平,因此保持一支高效、稳定、富有活力的员工队伍是组织成功的关键。员工激励正是以此为目标,并成为现代管理中最重要、最基本,也是最困难的职能。而激励的作用就在于能够吸引人才,激发员工的积极性和创造性,提高工作绩效,有助于凝聚力量、增强责任感、发挥创造力。在组织层面建立一套有效的管理激励机制关系到一个组织能否获得高的运作效率,关系到一个组织在日益激烈的竞争中能否获得相对竞争优势,说到底,关系到一个组织能否在不断变化的环境中获得生存与发展。

论文内容:要求写明论文的中心内容及主要层次结构。
中心内容:
本文的研究内容是结合永进电缆集团有限公司的实际情况,从解决实际问题的角度出发,运用科学的激励理论,对企业内部管理在激励方面出现的问题进行分析,提出具有可操作性的改进策略。
层次结构:
1 绪论 
1.1 研究背景及意义
1.2 研究内容及研究路线
2  激励理论概述 
2.1内容型激励理论
2.2 过程型激励理论
2.3调整型激励理论
2.4激励理论的共性
2.5企业主要采用的激励模式
3 永进集团激励策略现状及分析 
3.1永进集团简介
3.2永进集团激励策略现状分析
4.3 永进集团在激励方面存在的问题
4  永进集团员工激励策略 
4.1激励策略的原则
4.2完善绩效考核
4.3建立差别化激励体系
4.4建立文化性激励体系
4.5 激励策略的实施保障
结束语 
参考文献 
致    谢 

论文思路与方法:详细写明论文中要运用哪些基本理论、哪些经济分析方法或技术管理手段(如定性、定量分析的方法)。
论文思路:
本文的研究内容是结合永进电缆集团有限公司的实际情况,从解决实际问题的角度出发,运用科学的激励理论,对企业内部管理原文请找腾讯752018766六,维-论'文.网http://www.lwfree.cn 在激励方面出现的问题进行分析,提出具有可操作性的改进策略。
第一部分,激励相关理论研究。从内容型激励、过程型激励、调整型激励、激励理论共性几个方面找到激励方面的理论依据。
第二部分,以永进电缆集团有限公司为例,对行业背景、组织结构、人员素质况等进行分析。在此基础上,找出企业在激励机制方面存在的一系列问题。编制人员满意度调查表,对工作人员的满意度从工作内容、工作回报、工作条件、工作体、文化等五个方面进行调查分析,将其作为制定激励策略的依据。
第三部分,结合以上分析,制定出永进集团员工激励策略的基本原则,并从有效建立公司的激励和考核制度、加强企业文化建设、等几个方面提出企业窗口工作人员的激励策略。
第四部分,本论文的结论部分,对建立激励策略及所需要的保障问题从领导支持、思想观念、体制机制和管理信息系统的建立四个方面分别作以阐述。
论文方法:
1. 层次论
从低级到高级划分为五个层次:生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要与自我实现的需要
2.过程型激励理论
过程型激励理论着重研究从动机的产生到采取具体行为的心理过程。研究对人们行为起决定作用的某些关键因素,弄清它们之间的相互关系,并在此基础上预测或控制人的行为。

论文的主要观点和创新点:
论文主要观点:主要通过营销渠道理论,关系营销理论,绿色营销理论,等相关理论对绿色食品营销渠道进行分析,结合一番食品有限公司的内外部环境进行SWOT分析,找出一番食品有限公司绿色食品营销方面存在的问题,制定出一番食品有限公司绿色食品营销渠道选择策略以及推进和保障一番食品有限公司绿色食品营销渠道实施的对策和建议。
创新点
(1)通过营销渠道理论,关系营销理论,绿色营销理论等相关理论对绿色食品营销渠道进行直接明确的理论分析。
(2)用SWOT分析方法对一番食品有限公司现状进行了具体定位,便于对症下药,立竿见影。
(3)设计了一些调查问卷,从现实中去找问题,所得的数据更具真实性和有效性。
拟定毕业论文写作的日程安排:
4.30前:初稿;
5.1——5.14:二稿修改;
5.14:论文中期检查;
5.15——5.21:三稿修改;
5.23前:论文定稿;
5.24——5.27:论文评审;
6.1——6.5:答辩 1929

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