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关于中小企业战略管理缺失与对策研究

更新时间:2014-12-31:  来源:毕业论文

关于中小企业战略管理缺失与对策研究
摘要:随着我国改革开放的不断深化,社会主义市场经济体制日益完善,统一开放、竞争有序的市场环境日益形成,中小企业如雨后春笋般的快速发展,为我国经济发展提供了重要支撑,但由于中小企业普遍没有建立现代企业制度,因而中小企业普遍存在着战略管理缺失的问题,在一定程度上制约了中小企业的科学、健康、持续发展。本文以中小企业战略管理缺失问题为研究对象,首先对中小企业战略管理的重要性进行了分析;然后对当前中小企业战略管理缺失问题进行了梳理;最后就如何解决中小企业战略管理缺失问题提出对策,希望对加强中小企业战略管理能力提供参考。

关键词:中小企业;战略管理;重要性;缺失;对策

我国改革开放36年来,中小企业在数量、规模、质量、层次等方面都取得了飞速发展,目前我国中小企业数量占全国企业总数的99%以上,是我国市场经济中最活跃的群体,我国65%的专利、75%以上的技术创新、80%以上的新产品开发都来自于中小企业,中小企业已经成为我国技术创新的生力军,在促进国民经济快速发展、广泛吸纳社会就业、健全市场经济体制、增加财政税收等方面发挥着越来越重要的作用,已经成为我国经济社会持续、快速、健康发展的决定性力量。但我国中小企业普遍没有建立现代企业制度,特别是“家族式”管理思想比较严重,这就导致中小企业缺乏战略管理意识,这也是为什么我国中小企业生命周期只有2.5-3.5年左右的重要原因。党的十八届三中全会吹响了新一轮“市场化”改革号角,统一开放、竞争有序的市场环境将日益形成,在新的历史条件下,中小企业必须高度重视解决战略管理缺失问题,不仅有利于提升我国中小企业的整体市场竞争力,而且也有利于中小企业适应我国新一轮市场化改革和提升自身发展能力。

一、中小企业实施战略管理的重要性

战略管理有广义和狭义之分,广义的战略管理是指运用战略管理思想对整个企业进行管理;狭义的战略管理是指对企业战略的制订、实施和控制以达到企业目标的过程。对于中小企业来说,由于中小企业普遍存在着规模小、抗风险能力不强等问题,因而中小企业实施战略管理更具有重要意义。一是中小企业实施战略管理,能够不断提升中小企业的产品和服务优势,使中小企业形成自己的经营、管理和发展特色,使自身的无形资产不断的增值,从而能够在市场竞争中把握市场需求和掌握主动权,而且还有利于提高中小企业的经营管理水平。二是中小企业实施战略管理,有利于降低企业成本,中小企业通过采取一系列形之有效的管理策略,在采购、生产、营销、服务、财务、用工等环节都具有较强的“集聚”效应,能够形成各方面的“洼地”。三是中小企业实施战略管理,有利于节省广告费用,当中小企业通过战略管理形成竞争优势之后,就会使中小企业的知名度和影响力不断提高,根本无需花大价钱去做广告就可以凝聚和吸引消费者。四是中小实施战略管理,有利于中小企业实现扩张发展,中小企业通过有效的战略管理能够提升中小企业的市场竞争能力,社会需求量将呈几何级增长,随之而来的便是中小企业扩大生产规模,生产效益成倍增加,有利于打造成大型企业集团,这是中小企业战略管理的最大价值。

二、中小企业战略管理缺失问题的表现

(一)战略管理理念落后

尽管随着我国改革开放的不断深化,我国中小企业取得了长足发展,但我国很多中小企业普遍存在着战略管理理念落后的问题,特别是很多中小企业还没有摆脱“小富即安”、“小富即满”甚至“自我膨胀”的思想。比如,很多中小企业在取得阶段性成功之后,认为自身已经取得了发展,因而对中小企业的产品、品牌、人才、财务等方面缺乏战略发展规划,直接导致中小企业停滞不前;再比如,很多中小企业还残留着“家族式”管理的模式,“人治色彩”比较严重,因而也不可能实行有效的战略管理。

(二)战略管理基础薄弱

基础不牢,地动山摇,说出了基础的重要性。尽管我国有一些具有战略眼光的中小企业已经开始高度重视战略管理问题,但由于中小企业战略管理基础比较薄弱,因而在开展战略管理过程中困难重重。比如,我国很多中小企业成立之初都是“白手起家”,“小作坊”和“小工厂”是其重要的基础,但由于经营者缺乏文化底蕴,尽管具有超前的发展思想,但却不具备超的发展素质,因而不注重战略管理;再比如,很多中小企业重视战略管理问题,但却存在着“形式主义”的问题,既没有建立组织机构,也没有拓展战略管理体系,更多的是停留在决策层和领导层,无法形成合力。

(三)战略管理机制不顺

尽管我国一些中小企业比较重视战略管理问题,但基本上都没有建立比较完善的战略管理机制,而无论是中小企业还是大型企业,要想加强战略管理工作,就必须建立战略管理机制,否则不可能取得良好的效果。目前我国中小企业在战略管理机制建设方面普遍存在缺失,比如从产品战略管理来看,很多中小企业的产品尽管十分畅销,但却没有产品战略管理机制,没有形成持续创新的运行机制;再比如,很多中小企业在实施品牌战略过程中,就品牌抓品牌的现象较多,还没有将品牌与文化紧密结合起来,形成健全和完善的管理机制,因而很多中小企业的品牌缺乏文化特色,制约了其品牌战略管理水平。

(四)战略管理人才匮乏

人才是企业的重要战略资源,而且也是第一资源。尽管我国很多中小企业在党的十八大提出“人才强国”战略之后,明确提出了“人才强企”战略,将人http://www.lwfree.cn才建设纳入了重要战略目标,但中小企业战略管理人才仍然十分匮乏,没有引进和培育一批具有专业化、职业化、前瞻性和战略性的战略管理人才,更多的是将中小企业的战略目标以“企业文化”的形式灌输给管理层和企业员工,由于战略管理人才匮乏,也就直接导致中小企业战略管理意识和战略管理能力不足。

三、解决中小企业战略管理缺失的对策

(一)创新战略管理理念

理念具有重要的先导性作用,有什么样的理念就会有什么样的行动和结果。要想解决中小企业战略管理缺失的问题,中小企业首先必须创新战略管理理念,将战略管理纳入企业发展战略当中,把战略管理作为加强企业管理、提升企业竞争实力的重要举措,不是只把战略管理当成一种“工具”,而是要将战略管理当成一种“发展理念”和“管理模式”。比如在成本战略管理方面,应当改变过去以节约成本为主的成本管理方式,把成本管理贯穿于企业管理的全过程,进一步健全预算管理和控制体系,真正树立起全新的成本战略管理理念,最大限度的抓好企业的成本管理和控制。

(二)夯实战略管理基础

中小企业要想更好的实施战略管理,就必须进一步夯实战略管理基础。试想,如果中小企业没有良好的生产管理,生产不出质量优良的产品,有再好的其它条件也只有可能是注定失败的;如果没有了公司强劲的研发能力,产品创新跟不上时代的步伐,无法满足顾客的需要,企业要想成功同样是非常困难的。因而,中小企业在开展战略管理过程中,就必须牢固树立“基础意识”,夯实战略管理的各方面基础,特别是要将生产管理、研发管理、品牌管理、财务管理、人才管理等紧密结合起来,通过不断完善各层次、各领域、各方面的管理基础,使中小企业能够更好的实施战略管理。

(三)完善战略管理机制

中小企业在实施战略管理过程中,必须健全和完善有利于中小企业开展战略管理的运行机制,使企业具备强有力的保障。中小企业要建立战略管理平台,特别是要按照现代企业制度的要求,对战略管理制度进行有效的规范和运行,特别是要建立动态管理与静态管理相结合的管理制度,使战略管理制度持续进行创新。中小企业要建立战略管理决策机制,一方面决策层和领导层要提高自身素质,使自身的决策能力得到显著提高;另一方面,要充分利用大数据、云存储等现代科技信息化技术,本着“不求所有、但求所用”的原则,充分利用“第三方”战略管理机构和团队的力量,着力提升自身的战略管理水平。中小企业还要进一步健全和完善战略管理执行体系,进一步健全和完善战略管理团队、企业所有部门、企业所有员工战略管理的协同机制和激励机制,使他们能够主动参与到企业战略管理中来,使战略管理的各项决策和部署具有极强的执行力,形成企业战略管理的强大合力。

(四)打造战略管理人才

人是生产力中最活跃的因素,中小企业要想更好的实施战略管理工作,就必须打造一流的战略管理人才。这就需要中小企业高度重视“人才强企”战略的实施,牢固树立“不惜血本引进和培育人才”的理念,大力引进和培育一批具有较强综合素质的战略管理人才。中小企业还要进一步健全和完善战略管理人才的考核、评价、激励、约束、奖惩等机制建设,使中小企业战略管理人才能够更好的发挥作用,提高他们开展战略管理工作的积极性、主动性和创造性。中小企业还要将战略管理人才的培养与企业文化建设紧密结合起来,培育正确的价值观,确立科学的经营哲学,完善特色的企业精神,培育高尚的企业道德情操,确立远大的企业目标,这样能够使战略管理人才发挥作用更具实效性。

综上所述,中小企业实施战略管理对于强化中小企业管理水平、提高中小企业竞争能力以及实现中小企业扩张发展都至关重要,但由于中小企业普遍具有“家族式”特点,因而普遍存在着战略管理缺失的问题,无论是战略管理理念还是战略管理基础,无论是战略管理机制还是战略管理人才,普遍都存在着不足的问题,已经严重阻碍了中小企业战略管理的深入开展。这就需要中小企业对战略管理的重要性有深刻的认识,采取更加积极主动的措施,积极推动中小企业战略管理改革与创新,特别是要在战略管理理念、夯实战略管理基础、完善战略管理机制、打造战略管理人才等方面狠下功夫,使中小企业战略管理步入更加科学化、规范化、制度化、效能化轨道。

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