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调动员工积极性的心理策略探究

更新时间:2015-9-15:  来源:毕业论文

调动员工积极性的心理策略探究
  一、企业中员工积极性的发挥对企业发展的重要作用

  企业中员工积极性是否得到充分的发挥对企业的发展和成长至关重要。对企业的管理实际上就是对企业中人员的管理,用科学的方法充分调动员工的积极性,对企业发展的作用主要有以下几个方面。

  (一)有效地提高企业的生产效率,增强企业整体效益

  员工的积极性得到充分的调动后,工作热情显着增长,不再倦怠、懒散。员工乐于去努力实现自己的小目标,进而实现企业整体的大目标,企业的生产效率自然会得到很大的提高,企业的效益也会不断增强。

  (二)营造和谐奋进的工作氛围

  企业中每一个员工都能积极地投入到工作中,干劲十足,那么员工之间则相互学习,共同奋进。这样以来,工作氛围和谐浓厚,对企业的进一步发展有重要的作用。

  (三)有利于企业目标的达成,长远利益的实现

  企业中每一位员工都积极努力,拼搏进取,企业目标的制定则不再是一纸空谈。而是大家努力的方向,每一位员工都朝着共同的目标奋进,企业目标的实现会更加顺利,进而逐步实现企业的长远利益。[1]

  二、影响企业中员工积极性发挥的因素

  正是由于企业员工积极性的发挥对企业发展至关重要,那么找出影响企业员工积极性发挥的因素也显得尤为重要,将其总结为以下几个方面。

  (一)良好的工作生活环境的提供

  一个良好舒适的工作环境首先能影响一个人的心理状态,好的环境能促使员工更积极地投入到工作中,也更乐意来到工作坏境中。

  (二)员工需要的满足

  马斯洛需要层次论告诉我们,需要是有层次的,当人们的低层次的需要得到满足以后就会产生高层次的满足。?那么这就需要了解员工处于哪一个层次的需要,[2]并充分的满足其需要,那么企业员工的积极性才能得到充分的发挥。

  (三)有效地激励制度的制定

  员工积极性的发挥不只是员工自身的因素起作用,外界对她的激励也显得尤为重要。恰当的激励机制需要被制定。[3]比如,对优秀的员工给予的奖励制度,绩效考核机制的建立,这是物质方面的奖励。除此之外,还要注重精神方面的鼓励。对员工的工作多给予肯定,让他们心理上得到满足,增加工作的热情。

  三、调动员工积极性的心理策略

  基于以上分析,我们不难发现,影响员工工作积极性的原因大部分是心态问题。所以,对企业员工积极性的心理策略的研究是至关重要的。企业中每个人的性格、性情等各个方面都是不一样的,企业领导应充分了解员工的个性,以便从心理上增强他们对待工作的积极性。

  (一)应将员工总体分成两个大类
  
  是内控者还是外控者。内控者是相信自己能够通过自身的力量,充分发挥自己的才能,达到预期的目标的。而外控者往往是推卸责任的,将自己没能很好的完成任务的责任归结于外部环境的影响,而自己本身没有问题。对于这两类人的心理分析是不一样的,内控者往往自己就能很好的去积极投入到自己的本职工作中去。[4]

  而对于外控者,企业领导就应当尽可能的使他们的控制点在内。因为控制点对于工作积极性、满意度、幸福感、工作压力和工作动机都是有很大的影响的。

  (二)增强企业员工的自信心

  现在的企业里人才辈出,再优秀的员工也会有比他更优秀的人。这在很大程度削弱了员工的自信心。这时候企业领导的鼓励是很关键的。消除他们的心理顾虑。例如,时常开一些积极鼓励员工奋进的会议,对他们多一些赞美之词。充分放大他们身上的优点。

  使员工改变自我意向。形成良好的自我印象。

  (三)增强企业员工的归属感

  企业中的员工不是领导,没有领导职能,但他们应该能充分行使自己的权力。[5]这就要求企业领导的人性化管理。给员工空间去发挥他们的才能,行使自己的权力,让他们能充分感受到自己是企业中的一份子,心理上有强烈的归属感,那么就会与公司荣辱与共。成为命运的共同体。

  (四)适时地让员工有成就感

  企业领导在分配给员工任务的时候要考虑到他们的兴趣和特长所在,尽量将适合员工的工作合理地分配给每一个人。员工对工作有足够的兴趣,那么就能更快更好的完成任务。

  四、总结

  综上所述,充分调动企业员工积极性重点在于调"心".找出影响企业中员工积极性的因素,用相应的心理策略去有效地除去员工的心理障碍。不论是从员工自身、领导者还是整个团队都要给予相应的激励。这是企业管理的一项重要内容,也是促进企业发展的不竭动力。提高企业的效率,使企业不断得到发展与进步,在激烈的市场竞争中立于不败之地。

  参考文献:
  [1]苏东水.管理心理学[M].上海:复旦大学出版社,2002:45-48.http://www.lwfree.cn/
  [2]李专,李显东,孙明。激励理论探析[J].沈阳农业大学学报,2004,5(3):?101-103.
  [3]王大航.运用激励理论调动员工积极性[J].改革与开放,2012?(1):35-37.
  [4]黄亨煜.第五层次开发:积极心理学在管理实践中的应用[M].北京:北京师范大学出版社,2012.66-69.
  [5]王汝楠。如何充分调动广大员工的工作积极性[J].现代企业教育,2014,5(3):154-159.

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