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如何选择电子商务模式

更新时间:2011-12-27:  来源:毕业论文

精明的生意人都知道,企业商业模式选择的失误比企业的低效率更加可怕。同样地,当今时代,电子商务企业之间的竞争,也就是看你选择什么样的电子商务模式。成功的电子商务模式必然有其收益来源,即盈利,这样才能够有足够的吸引力来吸引各个参与者的参与,保持公司长期运作下去。

  八种电子商务模型
  根据现有电子商务模式,我们总结出八种电子商务模型,每一种模型都描述了一种企业独特的运营方式、价值创造过程和盈利方式。本文来自六.维'论,文·网原文请找腾讯3249.114

  内容提供者:以网络为中介,向用户提供内容服务,比如新闻、数字产品和服务等。
  美国AccuWeather公司经营着世界上最大的商业气象服务,它通过网站、无线电和电视等媒介向公众公布准确而实用的气象信息,获得社会效益。国内的新浪、搜狐等也具有这些功能。论文网http://www.lwfree.com/  

  直接面向用户:无需任何中介,直接向用户提供产品或者服务。
  美国Dell公司“网上直销”开创的电子商务新模式,率先将装配好的计算机直接发送到客户手中。

  全程服务提供者:在一个领域内直接或者通过协作者为用户提供全程服务。
  Prudential Advisor公司,是美国为金融领域提供全程服务的公司,目标就在于利用来自于各个方面的资源,为证券公司提供全方位和全领域的服务,包括现金管理、投资、财务咨询、研究、历史执行信息收集分析、中介商、互助资金等金融服务。

  中介服务提供者:通过集中信息把“买家”和“卖家”集合起来进行交易。
  就目前来说,在Internet上有很多的网站,不管是对企业来说,还是对顾客而言,他们都是一种中介——链接买家和卖家的中介机构。

  共享基础设施:通过共享公共的IT基础设施,把多个竞争对手联合起来进行合作。
  最有名的共享基础设施例子,是由竞争激烈的通用、福特、克莱斯勒三大汽车公司巨头联合建立的Covisint电子市场的采购共同体,它的运作是通过三家汽车公司联合起来以电子市场Covisint为平台,从汽车行业供应链上的供应商那里进行采购论文网http://www.lwfree.com/  。

  价值网集成:通过收集、合成和分配信息,协调价值网上的各项活动。
  日本的7/11(Seven-Eleven)拥有大量的加盟便利店。它通过建立强大的信息系统来连接零售价值链的各个环节,但是它自己却不专有价值链中任何物理的环节,没有库存、仓库、制造商、门店等。它完全通过信息来管理现代物流、客户关系管理等以集成整条价值网(链)。

  虚拟社区:如同建造一栋大楼,并将里面的基础设施建设好,接受各种不同的用户入住,他们可以来自不同的行业,同时,他们各自做不同的事情,各自为不同的客户提供各种服务。

  整体企业:把一个大企业提供的各种信息系统进行合并,为用户提供一个企业级的信息平台,实现企业信息化和企业电子商务。
  Colonial Limited(colonial.au)是整体企业的一个比较好的例子。它是一个总部在澳大利亚的国际性公司,绝大多数业务都是在海外。它包括银行,零售保险、投资、退休金、资金管理、股票证券等众多业务部门,致力于成为提供金融领域完整服务的提供者。Colonial Limited的一个战略是为公司在顾客面前提供一个集成的金融服务平台,称为Allfinanz,通过这个Allfinanz为企业顾客提供像Colonial Limited单一的接触店和同一的企业形象和品牌。2269

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