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肉禽公司财务管理分析与完善论文开题报告_任务书 第2页

更新时间:2012-5-30:  来源:毕业论文
随着社会经济的发展和科学技术的进步,我国企业正出于一个机遇与危机并存的阶段,外部环境的愈发复杂,内部环境的不断变化,使我们面临的不仅仅是来自于国内市场的压力,还面临着更加激烈的国际市场的竞争。因此,企业如何能够更好的生存和发展是当下迫切需要解决的问题。在如此变幻莫测的环境下,企业必须加强自身的财务管理,依靠内部创新与政策,重视外部机遇与合作,达到内外兼顾,统一协调,才能使企业的未来充满朝气。
中国加入WTO以来,一批具有相当规模,对国民经济产生较大影响力的中小企业应运而生。中小企业已经成为推动国民经济发展,构造市场经济主体,促进社会稳定的基础力量。尽管我国中小企业的发展之迅速受到了社会各界的关注与肯定,但是不可否认的是,我国中小企业生存能力弱、竞争能力不强等问题已成为普遍现象。对我国中小企业失败原因统计资料中显示:中小企业因财务因素而失败占47.3%,居各项失败原因之首。这才是导致我国众多中小企业昙花一现的根本原因。当前我国中小企业在财务管理方面主要存在的问题有两方面。一方面财务管理基础薄弱,没有专门的财务管理机构和人员。财务管理职能由会计兼职,领导专权不受约束,财务控制执行力不强,先进的财务技术得不到应用。因此,企业的经营状况往往无法得到正确的反应,财务决策毫无根据,失误在所难免。另一方面资金筹集困难,资本供给严重不足。这更使得财务管理的基础性只能难以发挥作用,中小企业在市场开拓,灵活经营方面有独到之处。可是如果想要提高盈利能力,以增强中小企业竞争能力,就必须从加强财务管理和控制经营风险入手,促进中小企业更快更好的发展。本文来自六.维~论^文·网原文请找腾讯3249.114
辽宁省调兵山市宏大肉禽有限责任公司成立于1998年,作为经历了中国入世前后的典型中型企业,宏大公司的发展壮大有自己独到优势。虽然宏达公司相比同类行业做的不错,但是依然存在许多问题,尤其是在公司的财务管理方面,由于宏达公司成立时间较长,更是集中了我国中小企业所普遍存在的一些问题。因此,以辽宁省调兵山市宏大肉禽有限责任公司为例,分析宏达公司财务管理存在的问题,找出原因所在,提出合理改进建议,使其能够提高自己财务管理水平,进而推动整个企业的快速发展,也给其他存在类似问题的中小企业提供一些参考。

二 辽宁省调兵山市宏大肉禽有限公司简介
辽宁省调兵山市宏大肉禽加工有限责任公司成立于1998年4月,总部座落在辽宁省铁岭市调兵山市境内,东距哈大高速公路35公里,西南距沈阳国际桃仙机场120公里,西距京四高速公路15公里,环境优美、交通便利,是一个集种鸡及肉鸡饲养、饲料产业、屠宰加工、熟品加工、包装印刷、产品销售于一体外向型的私营企业。
公司成立之初,注册资金只有832万元,只设有一个肉鸡屠宰加工厂,员工450人,年产值4500万元。经过几年的发展,公司现在注册资金达到2000万元,总占地面积94344平方米,建筑面积39491平方米,有员工1000人,其中技术人员80人。通过了ISO9001质量管理体系、ISO22000食品安全管理体系认证、HACCP食品安全管理体系认证、无公害农产品认证,有自营进出口权,是国家民委认定的少数民族定点生产企业。拥有先进的生产及检测设备,如:日式金属探测仪、真空包装机、速冻库、冷藏库、屠宰生产线、油炸生产线等。公司年育雏量1800万只,可加工毛鸡1800万只,生产清真肉鸡制品45000吨,生产调理品3000吨,生产纸箱2000万平方米,生产饲料30000吨。主导产品为清真肉鸡制品和调理品,年产值达到1.1亿元。产品远销日本、韩国、俄罗斯、香港、中东等国家和地区,年出口创汇超过300多万美元。
公司交通便利的区位优势,对产品质量的极大重视,对产品卫生的严格要求以及主打清真产品的特殊性,都促进了辽宁省调兵山市宏大肉禽加工有限责任公司的蓬勃发展。现在宏大人笃守“诚信、团结、拼搏、进去”的企业精神,打造新企业文化、创造一流精湛的产品,与时俱进,在成功的路上走的更远。
根据原国家经贸委、原国家发展计划委员会、财政部、国家统计局在2003年2月19日颁布的《国家经贸委等四部委关于中小企业标准暂行规定》,辽宁省调兵山市宏大肉禽有限公司属于比较中小型企业范畴。虽然公司员工较多,但有许多是雇佣的临时工,并不是正式员工。公司同时兼营了其他经营活动,如加工纸箱、生产饲料等,属于其他的类型企业,公司的总资产和年产值达不到或者超过国家的相关规定。这就决定了辽宁省调兵山市宏大肉禽有限公司是一个比较大的中型企业,并不能达到大型企业的规模。

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