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建设工程项目施工进度管理研究(7)

时间:2016-12-16 21:12来源:毕业论文
2.2.2 环境影响因素 由于建筑工程作业时间长,所以,在施工过程中必定会遇上恶劣天气,从而影响工程的正常施工,对建筑工程的施工进度产生影响的环



2.2.2 环境影响因素
由于建筑工程作业时间长,所以,在施工过程中必定会遇上恶劣天气,从而影响工程的正常施工,对建筑工程的施工进度产生影响的环境因素除了气候有条件之外,施工现场的交通、通讯、水质、人文以及劳动因素等,都会对建筑工程的施工进度产生至关重要的的影响。

2.2.3 资源影响因素
在建筑施工过程中,往往需要涉及大量的资源,如何使这些资源得到有效的整合,使这些资源能够物尽其用,同时也保证施工进度控制,是工程管理中施工进度控制的关键点。资源因素主要受人力、物力以及财力这三方面内容的影响。如果出现人力资源配置不平衡或者配置不合理的现象,就必然会对工程的项目施工进度产生不利影响;在材料供应方面,如果施工材料不能及时进场,无法满足供应需要,最终导致施工材料周转不灵,使一些原本可以同时进行的施工工序被硬生生地分段进行实施,必然会对施工进度产生不良影响,如果当地的运输条件恶劣或者当地材料供应资源相当紧张,也会导致材料供应困难,影响施工进度;另外,如果业主逾期支付工程款,会导致项目施工出现资金紧张的状况,由于资金周转不灵,也会对工程施工进度产生严重影响。
 
2.2.4 施工方法影响因素
在建筑工程的施工过程中,施工人员采用何种方法施工,现场的施工设备如何,施工工艺流程如何安排,容易出现的施工问题应对对策,以及施工的组织设计方案是否合理等,都会对工程的施工进度管理产生影响。

2.3  项目进度管理保证措施
为了有效实施进度控制,监理工程师应根据建设工程的具体情况,确定建设工程进度控制的详细措施,以确保进度目标的实现。

2.3.1 施工管理组织的保证措施 源自!六%维^论*文`网www.lwfree.cn
  具体有以下几点措施:
1)对本工程施工进度、材料、劳动力、资金和机械进行总调度和平衡,及时解决施工过程中的各类矛盾和问题,确保本工程顺利进行。
  2)为加快施工进度,组织模板、周转材料超常规投入。
  3)项目部制定好总进度计划,月进度计划及旬、周实施作业计划,设置关键节点,明确目标,只能提前,不能延期。
  4)根据施工总进度计划表,编制较为详细的实施作业计划,用以向各施工班组下达任务。
  5)严格按任务下单管理,确保各个节点工序的按时或提前完成。
  6)建立每周例会制度,认真检查进度计划完成情况,及时解决施工生产中出现的问题,以免拖延工期。
  7)掌握施工中的关键工序,如框架结构施工中做好钢筋、模板、混凝土之间的紧凑搭接,确保关键工序的按期完成。
  8)做好各工种之间的配合工作,定期检查和协调各工种间的工作及工期配合。
  9)加强质量管理,减少返工窝工现象。

2.3.2 施工技术的保证措施
  具体有以下几点措施:
1)编制详细的施工网络计划,根据设计图纸和现场条件以及各阶段节点完成要求,从施工流程安排上进行优化。
  2)进行多种方案比较 ,优化施工方案,积极选用建设部推广的新技术、新材料,以技术先进为指导思想,促进工程的顺利完成。
  3)找出施工全过程的特殊及关键工序,落实合理有效的施工方法和措施,着重投入机械设备和劳动力,安排好每一阶段的施工流程。
  4)建立及完善质量保证体系,将工程质量落实到每一个施工管理人员和操作人员,加强分部分项施工前的技术交底,并在施工过程中加强监督控制,做到一次成优,并加强成品的保护,从而提高工作效率,保证工期。 建设工程项目施工进度管理研究(7):http://www.lwfree.cn/gongcheng/20161216/1068.html
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