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腾讯公司的多元化发展战略分析

时间:2018-12-12 21:45来源:毕业论文
根据对腾讯公司多元化发展战略的研究总结出其发展的成果及经验教训,从而为我国互联网企业进行多元化经营战略提供启示作用和借鉴意义

摘 要:随着数字经济时代的到来,网络进入人们的日常生活,在给人们提供信息和娱乐的同时,也给企业提供了一个新的发展空间和竞争平台。本文以腾讯公司多元化发展战略为研究对象,首先对多元化战略进行了理论概述,并对腾讯公司及所处的环境背景进行了介绍,以此作为研究腾讯公司多元化发展战略的理论依据,通过对腾讯公司多元化现状进行分析,探讨了腾讯公司多元化发展存在的问题及影响因素,在此基础上给腾讯公司实施多元化发展战略提供一些建议。其次,根据对腾讯公司多元化发展战略的研究总结出其发展的成果及经验教训,从而为我国互联网企业进行多元化经营战略提供启示作用和借鉴意义。31480
毕业论文关键词:多元化发展;腾讯公司;互联网产业
The Analysis of Tencent Diversified Development Strategy
     Abstract: With the advent of the digital economy, the network into people's everyday lives, giving the information and entertainment to people, at the same time, provide a new space for development and competing platforms to enterprise. In this paper, take the persification strategy of Tencent the first, outlining environmental context, which was as strategy theory research for Tencent’s persified development .Through analysis Tencent on the status of the persified company to explore the persity of Tencent problems and factors, on this basis, providing some suggestions to Tencent's persified development strategy. Secondly, according to research Tencent's persified development strategy, summarize the lessons and results learned from its development, thereby, providing some inspiration and reference to persify our strategy.
源¥自%六:维;论-文'网=www.lwfree.cn

    Key Words: Diversification ; Tencent company; The Internet industry
 目    录
摘  要    1
Abstract    1
一、多元化战略理论述评述    2
(一)多元化战略的含义    2
(二)多元化战略的类型    3
二、腾讯公司多元化发展战略现状分析    4
(一)腾讯公司发展历程及其战略演进    4
(二)腾讯公司多元化战略的内外部环境分析    6
(三)腾讯公司多元化战略及其实施现状    8
三、腾讯公司多元化战略存在的问题    10
(一) 腾讯公司多元化方式中的问题    10
(二)腾讯公司多元化的服务管理问题    10
(三)投资多项目及陌生领域增加了经营风险    10
四、腾讯公司实施多元化发展战略的建议    11
(一)确定切实的战略目标,选择适合的多元化发展方式    11
(二)重视核心竞争力的发展    12
 (三)  有效降低多元化发展的风险    12
(四)紧跟国际潮流,加强业务创新,继续加大专利优势    13
五、腾讯公司的多元化发展对我国企业的多元化经营的启示    13
(一)腾讯公司多元化发展的成果    13
(二)腾讯公司多元化发展模式对我国企业多元化经营战略的启示    14
参考文献    16
致谢    17
腾讯公司的多元化发展战略分析前言 源¥自%六:维;论-文'网=www.lwfree.cn
    进入21世纪以来,企业的发展面临着多种多样的激烈竞争与考验,一方面是全球化进程不断加快,另一方面是信息技术日新月异,再加上知识经济迅速发展。如果企业想要在竞争中脱颖而出,实现长期内的可持续发展,就需要考虑复合式的多元化经营模式,也就是指企业的经营方式不是单一的,而是多种多样的,不但可以在本行业本领域,也可以跨行业跨领域。这是一种开拓式的发展模式,也是企业发展到一定的阶段,通过开发有潜力的产品,充实产品结构,吸收、合并其他行业的企业等方式,开拓企业发展思路,增加企业发展渠道,同时也可以帮助企业得到比较高的经济效益。因此作为企业的重点就在:首先必须具备经营的资源,企业主营业务优势明显、资源充足、准备进入的行业前景光明。其次,多元化战略是一个系统,企业的多元化产业之间要有一定的相关性。 腾讯公司的多元化发展战略分析:http://www.lwfree.cn/guanli/20181212/27661.html
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