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企业中层员工职业倦怠的影响因素及对策分析

时间:2019-01-14 20:48来源:毕业论文
企业中层员工在出现职业倦怠时会对其生理方面、工作方面和个体认知方面产生很大的负面影响。企业中层员工职业倦怠 产生的原因是多方面的,分别体现在工作层面、组织层面和个人

摘  要:职业倦怠是个体对工作过量的一种极端反应,是伴随在个体长时间处于压力体验下而产生的一种情感、态度和行为的身体精神的衰竭状态。企业中层员工由于其在企业组织结构上的特殊地位,使得其相比于企业普通员工更容易产生职业倦怠,同时企业中层员工的职业倦怠现象对于企业造成的影响也更为严重。企业中层员工在出现职业倦怠时会对其生理方面、工作方面和个体认知方面产生很大的负面影响。企业中层员工职业倦怠 产生的原因是多方面的,分别体现在工作层面、组织层面和个人层面。企业只有加大对中层员工职业倦怠问题的重视,制定弹性的工作目标,优化组织环境,提高匹配度,加强组织支持感,针对个体特点采取不同的应对措施,才能更好地解决企业中层员工的职业倦怠问题。32802
毕业论文关键词:企业;中层员工;职业倦怠
 The Analysis of The Influence Factors and Countermeasures of The Middle-level Staff Job Burnout in Enterprise
Abstract: Job burnout is an extreme reaction to the work of inpidual excess, it is accompanied by an inpidual for a long time in an emotional burnout issues arising under the pressure of experience, attitude and behaviors of physical mental exhaustion. Middle-level staff because of their special position in the organizational structure of such enterprises as compared to ordinary employees are more prone to burnout, while middle-level staff of occupational burnout caused to affect more serious. The middle-level staff in the enterprise have a great negative effect on the physiolgical, work and inpidual in the emegance of burnout. The reason of the middle level staff burnout is various, and it is reflected in the work level, the organization level and the inpidual level. Only through increased emphasis on the middle-level staff burnout problems, develop flexible working goals and optimize organizational environment, improve the matching of strengthening organizational support, take different measures to counteract inpidual characteristics, in order to better address the middle-level staff job burnout.

源自$六l维,论:文w网)加7位QQ3249^114 www.lwfree.cn


Key Words: Enterprise; Middle-level staff; Job burnout
目    录
摘  要     1
Abstract .    1
一、企业中层员工职业倦怠概述    2
(一)企业中层员工的定义    2
(二)职业倦怠的概念    3
(三)解决企业中层员工职业倦怠的意义    3
二、企业中层员工职业倦怠的表现    4
(一)生理方面    5
(二)工作方面    5
(三)个体认知方面    5
三、企业中层员工职业倦怠产生的原因    6
(一)工作层面    6
(二)组织层面    7
(三)个体层面    8
四、企业中层员工职业倦怠现象的解决对策    9
(一)加大中层员工职业倦怠问题的重视,预防为主,控制为辅    9
(二)制定弹性的工作目标,降低工作压力    9
(三)优化组织环境,减少工作与家庭的冲突    9
(四)提高匹配度,建立灵活的激励机制    10
(五)加强组织支持感,健全职业发展通道    10
(六)针对个体特点采取不同的应对措施    10
参考文献    12
致谢    13
企业中层员工职业倦怠的影响因素及对策分析前言
职业倦怠是由于员工长期积累的工作压力得不到缓解,引起身体上非常的疲劳,对工作没有了热情,从而引发出一种极度消极的心理状况与行为。职业倦怠不仅会严重影响员工个体的身心和行为,而且也会严重影响企业组织和社会的发展,对其造成非常大的负面影响,从最近几年可以看出,越来越多的企业管理学者已经开始研究职业倦怠问题。企业中层员工是企业中间层次的员工,是处于高层和基层之间的那部分员工,是企业重要决策的拥护者与执行者,同时也是管理企业的中坚力量,由于其过大的工作强度、工作压力和复杂的工作对象,使得相比于企业普遍员工,企业中层员工更容易产生职业倦怠,因此对导致企业中层员工产生职业倦怠的影响因素,进行针对性地分析,探讨控制并解决职业怠倦问题的对策,有利于促进个人和组织的健康发展。 企业中层员工职业倦怠的影响因素及对策分析:http://www.lwfree.cn/guanli/20190114/29559.html
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