毕业论文

打赏
当前位置: 毕业论文 > 管理论文 >

企业集团人力资源协同研究

时间:2019-03-12 21:48来源:毕业论文
以HNWGY集团为例,运用文献研究和问卷调查方式,对企业集团人有形力资源协同以及无形人力资源协同进行了分析与评价。并对企业集团人力资源的识别机会和实现进行了相关探究

摘要:企业集团的人力资源协同是母公司对现子公司管理的重要手段,其目的是促进企业价值增长、获取协同效益和实现企业利益最大化。本文以HNWGY集团为例,运用文献研究和问卷调查方式,对企业集团人有形力资源协同以及无形人力资源协同进行了分析与评价。并对企业集团人力资源的识别机会和实现进行了相关探究。33799
毕业论文关键词:协同机会;人力资源协同;协同效应
An Analysis of the Human Resources Synergy in Enterprise Groups—A Case Study of HNWGY
Abstract:Human resources synergy, which aims at promoting .the growth of the enterprise value, achieving synergies and realizing the biggest benefit of enterprise, has become an important methods of parent company to manage the subsidiaries. Using documentary study, questionnaire, etc, the thesis takes HNWGY as a research document to discuss and evaluate the human resources synergy in enterprise groups. The author also performs related research on the identification and realization of the human resources synergy in enterprise groups.
Key words:Synergy Chance;Human Resource Synergy;Synergistic Effect
目    录

摘  要     1
Abstract    1
一、企业集团人力资源协同相关概述    2
(一)人力资源协同条件    2
(二)人力资源协同机会评估    2
二、HNWGY集团人力资源协同现状分析    3
(一)调研基本信息    3
(二)有形人力资源协同现状分析    4 源自$六L维W论L文W网)加7位QQ3249'114 www.lwfree.cn
(三)无形人力资源协同现状分析    6
三、HNWGY集团人力资源协同的评价    7
(一)人力资源协同评价    7
(二)有形人力资源协同现状的评价    8
(三)无形人力资源协同现状的评价    9
四、企业集团人力资源协同的实现与优化    10
(一)企业文化的共享与认知    10
(二)集团公司的管理与控制    11
(三)建立和完善沟通渠道    11
(四)组织结构的优化    11
参考文献    12
附录    14
致谢    16
企业集团人力资源协同研究——以HNWGY集团为例
前言
 中国经济在腾飞式的发展过程中,一大批企业集团也随之迅速崛起。中国企业集团的发展壮大不仅有利于我国产业结构的调整以及对外出口,并且还对战略性国有经济调整和国有制企业改革都起到了非常大的推动作用。近年来,在全世界范围内掀起了如何研究企业集团的管理和发展的热潮。国内外专家学者在前人研究的基础上,分别从不同的角度对企业集团及其相关问题进行探究。但是,在讨论到企业集团如何进行协同、如何利用协同效应实现企业的增值这一关键性问题,仍然缺乏系统的、深入性的研究。
一、企业集团人力资源协同相关概述
(一)人力资源协同条件
理论上,人力资源协同是可以通过一定条件和集团经营的某些业务中实现的,一些集团在公司经营的某些领域和业务中,更加容易实现人力资源协同。国内、外一些著名的专家学者通过研究,也证实了这一观点。企业内部各个公司所生产的产品是具有关联性的,客户的消费也具有一致性以及市场目标的统一性,这些就是所谓的市场统一性。如果一个企业集团具备这几种要素,在理论上是更加容易实现人力资源协同的。所以,人力资源协同的重要条件之一就是市场同一性。 源自$六L维W论L文W网)加7位QQ3249'114 www.lwfree.cn
一般情况下,公司间人力资源协同的必要条件之一是地域性或区域性。通过研究得出这样一个结论:居住在相邻地区的人往往有着一些很相似的生活习惯与生活方式。比如相同或者相似的语言、文化和宗教信仰等等。正因为这么多的相似性,所以他们在思想上更加容易达成共识。这样就更加便于创造更加完善的人力资源协同条件。由此可见,区域邻近性也能促进协同机会的产生。 企业集团人力资源协同研究:http://www.lwfree.cn/guanli/20190312/31059.html
------分隔线----------------------------
推荐内容