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人力资源管理与企业战略契合研究(2)

时间:2019-04-04 20:23来源:毕业论文
基于此,在阐述SY公司人力资源管理与企业战略的契合问题及探究相对应的解决措施,并在此基础上总结相对应的人力资源管理和企业战略的契合点。本论


基于此,在阐述SY公司人力资源管理与企业战略的契合问题及探究相对应的解决措施,并在此基础上总结相对应的人力资源管理和企业战略的契合点。本论文将运用理论分析法、案例分析法分析SY公司人力资源管理与企业战略的关联性,构建人力资源管理和企业战略之间的契合。
一、人力资源管理与企业战略契合的相关理论
(一)人力资源管理与增长型战略的契合
1.增长型战略与人力资源招聘、培训的契合
此战略指导下的公司扩张很快,一种产品开发很多市场,需要大量的销售人员。公司的产品情况,价值观需要及时准确的传递给销售人员,使他们在工作中中与公司保持一致,所以需要对这类员工加强培训,培训他们对企业和产品的认知。对通过兼并或收购进来的企业或部门进行重组。此时,人力资源规划应关注兼并前后的两种文化的融合,通过讲述企业创业故事,塑造个人的成就史建立文化,使两种文化紧密的结合在一起,使合并后的企业健康的发展。
2.增长型战略与人力资源绩效管理、薪酬管理的契合
企业实施增长型战略,需要开发生产大量的产品或提供更多服务,进入更多的市场,提高市场占有率,相应的要招聘进来许多的人力资源。所以,企业必须要有很强的吸引力和竞争力。企业要根据战略来及时的调整自己的绩效管理和薪酬管理。
在绩效管理方面,企业要制定科学的衡量指标,对员工的个人绩效、团体绩效引进KPI关键绩效指标,构建战略导向的绩效管理体系,采用目标管理思想,以战略目标为指导,制定员工绩效考核因素,并对考核因素进行评估,设计权重,设立奖惩要点,并把评估合格的各个因素综合起来制成关键绩效考核表,所选取的各个指标因素应符合SMART原则。在绩效实施的过程中,要时时的对员工的绩效进行监督和指导,及时的进行反馈改进,使之仅仅的围绕企业的增长战略,以此来促进企业战略目标的实现。 源¥自%六:维;论-文'网=www.lwfree.cn
在薪酬管理方面,企业要根据员工的绩效和业绩表现来制定薪资水平。在增长战略的实施情况下,企业需要有很强的薪资竞争力来吸引优秀的市场开发人员。所以,企业要围绕自己的增长战略对企业的薪酬进行战略性的设计。企业要对岗位进行评测,对外部的环境和同行业的薪酬水平进行调查,以此实现薪酬的制定具有外部竞争性和内部一致性。同时,薪酬形式要丰富化,除基本薪酬外企业还可以增加更多的福利、津贴、月度奖金、年度奖金。对优秀的核心员工进行员工持股计划,极大限度的发挥薪酬的工具性作用。  人力资源管理与企业战略契合研究(2):http://www.lwfree.cn/guanli/20190404/31650.html
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