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酒店并购过程中的人力资源整合战略

时间:2019-06-16 10:21来源:毕业论文
基于文献综述与案例研究等方法,深入地对国内酒店业并购开展分析研究,探讨人力资源整合战略问题。通过的分析和研究发现,决定我国酒店业并购是否成功的人力资源整合问题主要

摘要随近年来酒店企业并购已经成为我国酒店业发展的主要特征之一,但是我国酒店业并购成功率却一直难以保证,其主要的问题是人力资源整合不到位。基于文献综述与案例研究等方法,深入地对国内酒店业并购开展分析研究,探讨人力资源整合战略问题。通过的分析和研究发现,决定我国酒店业并购是否成功的人力资源整合问题主要有文化因素、激励因素和人力资源培训因素等,同时为了进一步地推动酒店并购的成功率,从以上三个方面提出了相应的对策,期望通过的分析和研究能够对酒店业并购起到一定的积极作用。 36334
毕业论文关键词 关键词  酒店并购;人力资源;整合
Management of Human Resources Integration of Hotel Merger and Acquisition
Abstract Hotel mergers and acquisitions in recent years has become one of the main features of the development of China's hotel industry, starting in 2008, China's cross-border M & A cases abound hotel. However, the success rate of the hotel industry mergers and acquisitions has been difficult to ensure that the main problem is not in place to integrate human resources. Through case studies, literature review and other methods of M & A in China's hotel industry, HR integration strategy problems are analyzed and studied. Through the analysis and research of this paper we found that the decision of China's hotel industry merger integration of human resources is a major cultural factor in success, incentives and training of human resources and other factors, so for these factors, we propose relevant measures  and recommendations, expected by analysis and research of this paper on China's hotel industry mergers and acquisitions can play a reference.

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Keywords      Merger;Human Resource;Acquisitions    
1引言      酒店的并购现象呈上升趋势,但是酒店业并购的成功率却并没有得到相应的改善。据相关数据统计,我国酒店业并购从 2008 年开始同比增长了 90%左右,但是酒店业并购的失败率却达到了 60%以上[1],而导致这些并购失败的主要原因中有 70%左右是人力资源整合的相关问题[2]。因此人力资源整合已经成为影响我国酒店业并购的主要因素之一[3] 。 谢威格和沃尔士(1980)在分析企业并购的人力资源整合过程中,主要从心里压力以及心理不确定是人力资源整合中最为主要的问题之一[4]。阿德勒 (2012)年提出企业在实施并购的过程中,要重视处理好文化与人力资源两个整合之间的关系,在整个并购过程,必须将此两者融入,保持足够的耐心。马里恩.迪瓦恩提到资源整合计划关系到整个企业的并购,应该确保人力资源整合的协同效应[5]。Price Pritchett, Donald Robinson 主要从员工心理方面对人力资源整合问题进行了分析和研究,认为企业在人力资源整合中应该关注员工的心理变化[6]。 文章基于文献综述与案例研究等方法,深入地对国内酒店业并购开展分析研究,探讨人力资源整合战略问题。通过的分析和研究发现,决定我国酒店业并购是否成功的人力资源整合问题主要有文化因素、激励因素和人力资源培训因素等,因此针对这些因素,提出了相关的措施和建议,期望通过的分析和研究能够对我国酒店业并购起到一定的借鉴意义。 2酒店并购的概况    
2.1 酒店并购的现状 随着经济的高速发展,市场竞争也日益激烈,酒店企业唯有实现规模化经营,树立自己的品牌,才能在竞争中占得先机,立于不败之地。施蒂格勒,美国著名经济学家,曾提出自己的观点,认为美国大企业均离不开并购收购,基于一定程度与形式的此类活动才能发展壮大成长,成功的大企业很难依赖内部扩张取得傲人的成就。我国改革开放以来的最早的企业并购始于 1984年,酒店并购就更滞后。而如今的酒店并购正处于方兴未艾的高潮初起阶段,但仍处在起步阶段,尤其是国内的酒店行业,相比国际发展的速度相对较落后,就酒店并购与人力资源整合的研究更十分缺乏,较为薄弱。 近些年,国内并购案例数目逐年下降,中国证券网讯公布的并购案中,与国内企业相关的并购交易,相比 13 年第一季度,其总额下降了 8.3%,仅为 470亿美元。相对于其他类型的企业,酒店并购的案例则更加少,因为每个酒店集团一旦形成都会有自己的经营模式, 尤其一些大型酒店集团, 它们本身就资金雄厚,如香格里拉酒店集团,洲际酒店集团等,不需要利用并购来实现资金的集聚或是扩大酒店的规模[7]。  近一年来,中国企业在海外资产配置纷纷提速,不论万科、绿地这样龙头地产商或是开源控股、安邦等非地产资本都扎堆涌入。近日仲量行最新数据显示,随着出境游需求的增加,中国企业海外并购趋势愈发明显。2014 年上半年,仅亚太区一地,单从酒店并购来看,中国的海外酒店收购活动同比增长了 30%,且这一趋势将持续至 2015年。 酒店并购过程中的人力资源整合战略:http://www.lwfree.cn/guanli/20190616/34737.html
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