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中小企业招聘有效性分析

时间:2019-07-29 20:07来源:毕业论文
探讨基于KD公司的中小企业在招聘工作中的组织实施和存在的问题,并提出五项策略来指导中小企业在实际人力资源管理招聘工作的计划、组织、控制,从而有效提升企业的整体绩效

摘  要:作为企业迅速成长的一大助手,人才的重要无需置疑,基于中小企业要长远发展,必须保持企业的竞争优势,而人才竞争是其关键要素。企业获得高质量的人才就是通过招聘这一环节来实现。招聘是一项企业不可忽视的工作,提高招聘工作的质量能帮助企业提升其人力资源管理,也能提升企业的整体效益。在分析影响中小企业招聘有效性指标的基础上,结合公司实际案例进行创新性分析,探讨基于KD公司的中小企业在招聘工作中的组织实施和存在的问题,并提出五项策略来指导中小企业在实际人力资源管理招聘工作的计划、组织、控制,从而有效提升企业的整体绩效。37634
毕业论文关键字:中小企业;招聘;效率
The Effectiveness Analysis of the Small and Medium-sized Enterprise Recruitment—— KD company as the Example
    Abstract:It is no doubt that talent is important to the enterprises as a assistant of the rapid growth.basing on small and medium-sized enterprises to long-term development,we must keep the competitive advantage of the enterprise,and competition for talent is the key element.The enterprises achieve high quality talent by recruitment.Recruitment is important that the enterprises can not ignore this work,improving the quality of the recruitment can help enterprises to improve their human resource management and improve the overall efficiency of the enterprises.Through the analysis of the influence of the small and medium-sized enterprise recruitment effectiveness index,we combined with the actual case analysis of innovation company.Studying on the basis of KD company about small and medium-sized enterprises in the recruitment work organization and implementation and the problems,then put forward five strategies to guide small and medium-sized enterprises in the actual human resources management recruitment plan,implementation,control,so as to enhance the overall performance of the enterprise effectively. 源`自^六;维'论.文;网www.lwfree.cn
Key Words: Small and medium-sized enterprises;Recruitment;Efficiency
目    录

摘  要    1
Abstract    1
一、相关研究概论    2
(一)中小企业的界定    2
(二)人力资源招聘相关理论    3
(三)招聘有效性相关理论    4
二、中小企业招聘有效性评价指标分析    5
(一)基于招聘流程的评价指标    6
(二)基于招聘渠道的评价指标    6
(三)基于招聘人员的专业能力的评价指标    7
(四)基于应聘者的适应性的评价指标    7
(五)基于双方信息的真实性的评价指标    7
三、案例分析——以KD公司为例    7
(一)KD公司概况    7
(二)KD公司招聘工作的组织实施    8
(三)KD公司招聘工作的有效性评价    9
(四)针对KD公司招聘工作的建议    11
四、提高中小企业招聘有效性的途径    11
(一)建立完善的企业人力资源管理制度    12
(二)采纳各类招聘渠道,提高招聘效率    12
(三)全面提高招聘人员的专业能力    12
(四)建立岗位胜任力模型,做好应聘者的测评    13
(五)改善企业外部环境,提高招聘信息的质量    14
参考文献    15
致谢    16
中小企业招聘有效性分析¬——以KD公司为例
    前言
源`自^六;维'论.文;网www.lwfree.cn

    中小企业在我国经济发展中处于重要地位,正逐渐成为社会生产力发展不可或缺的一部分。自改革开放三十年以来,我国中小企业如雨后春笋,发展速度极快,为我国经济的快速增长和扩大再就业提供了有力的保障。然而,中小企业在发展过程中仍然会遇到很多瓶颈,其中人力资源管理招聘工作的低效率对企业的长期发展产生了负面的作用力。因此,找出中小企业招聘中存在的问题,并据此提出建设性意见具有重要意义。 中小企业招聘有效性分析:http://www.lwfree.cn/guanli/20190729/36442.html
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