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公司人力资源培训问题及对策研究

时间:2019-07-30 12:36来源:毕业论文
提高管理层对人力资源培训的重视程度、完善人力资源培训内容以突出针对性、重视人力资源培训效果的反馈、加强人力资源培训工作的有效沟通等解决对策,对HW公司开展有效人力资源

摘  要:当代社会对人才的需求繁重,企业的生存与发展离不开人力资源这一坚强后盾,而培训作为开发与发展人力资本的基本手段,早已成为增强企业竞争力的有效途径。文章以HW公司为例,从公司现状入手,首先分析HW公司在人力资源培训方面存在管理层对人力资源培训的重视度有待加强、人力资源培训内容设计缺乏针对性、忽视了人力资源培训效果的反馈、人力资源培训工作沟通不到位等问题,然后提出提高管理层对人力资源培训的重视程度、完善人力资源培训内容以突出针对性、重视人力资源培训效果的反馈、加强人力资源培训工作的有效沟通等解决对策,对HW公司开展有效人力资源培训工作具有重要的指导意义。37637
毕业论文关键词:人力资源;培训;核心竞争力
Research on Human Resource Training Aweigh Company and Its Countermeasures
Abstract: The demand for talent in contemporary society heavy survival and development of enterprises is inseparable from the human resources in this strong backing, and training as a basic tool development and human capital development, has become an effective way to enhance the competitiveness of enterprises. This text is based on HW, starting from the company's current situation, the company first analyzed the presence of HW management of human resources training degree of attention needs to be strengthened in terms of human resource training, human resources, the lack of specific training content design, ignoring the effect of human resources training effective communication and feedback, communication and training of human resources is not in place and other issues, and then put forward to strengthen the management of the importance of human resources training, and improve human resources training, highlighting the relevance and strengthen human resources training feedback effect, strengthening the training of human resources etc. Solutions, has an important guiding significance for HW company to carry out effective human resource training.

源`自^六;维'论.文;网www.lwfree.cn


Key Words: Human resources; Staff training; The core competitiveness
 目    录

摘  要    1
Abstract    1
一、HW公司人力资源培训理论概述    2
(一)人力资源培训的内涵    2
(二)HW公司概述    2
(三)HW公司人力资源培训的必要性    3
二、HW公司人力资源培训存在的问题    4
(一)管理层对人力资源培训的重视度有待加强    4
(二)人力资源培训内容设计缺乏针对性    5
(三)忽视人力资源培训效果的反馈    6
(四)人力资源培训工作沟通不到位    6
(五)人力资源培训与员工职业生涯规划脱节    7
三、改善HW公司人力资源培训的对策    7
(一)提高管理层对人力资源培训的重视程度    7
(二)完善人力资源培训内容以突出针对性    8
(三)重视人力资源培训效果的反馈    9
(四)加强人力资源培训工作的有效沟通    10
(五)人力资源培训与员工职业生涯规划相结合    11
参考文献    13
致谢    14
HW公司人力资源培训问题及对策研究
前言
现今社会,科技水平、信息化程度不断提升,知识技能层次逐步提高,经济市场发生了翻天覆地的新变化,企业的市场核心竞争实力主要体现在人力资源方面,而企业在人力资源方面的成本投资力度不断加大,一个好的教育培训模式已成为企业创新与发展的重要手段,建立了现代企业管理的核心竞争力的重要组成部分。21世纪是人才的世纪,现代员工培训能够有效开发企业人才,提高企业的人力资源管理水平,是企业在竞争中获胜,增强企业凝聚力的一个重要手段。因此员工培训逐渐成为企业人力资源管理中的重要内容之一,但是目前我国企业的高层管理者在员工培训上仍然存在一些误解,在员工培训过程中产生了一系列问题,本文就此论述了HW公司员工培训的状况以及发展方向。 公司人力资源培训问题及对策研究:http://www.lwfree.cn/guanli/20190730/36445.html
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