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公司员工招聘存在问题及对策分析

时间:2019-08-06 20:06来源:毕业论文
从员工招聘的概念出发,依次对招聘流程和渠道进行阐述,第二章节对R公司的招聘现状进行分析,对招聘中存在的主要问题如不能体现公司的人力资源管理战略等问题及时检测

摘  要:为了取得市场竞争优先权,提高公司的绩效和生产目标,公司也越来越重视人才招聘。在本文中,从员工招聘的概念出发,依次对招聘流程和渠道进行阐述,第二章节对R公司的招聘现状进行分析,对招聘中存在的主要问题如不能体现公司的人力资源管理战略等问题及时检测。然后第三章节再针对这些问题进行有效分析,进而在第四章节提出员工招聘管理中的完善措施,主要是制定人力资源规划等对策,这些对R公司以经济、有效、及时地方法招聘到所需要的高素质人才是必要的。最后对R公司的招聘工作进行总结,这样公司才能招聘到优秀的员工,才能在社会竞争中得到快速发展。38214
毕业论文关键词:员工招聘;人力资源规划;对策
A Study of Staff Recruitment Problems and Strategy about R Company
Abstract: In order to obtain market competition priority, improve the performance of the company and production targets, the company also pay more and more attention to talent recruitment. This paper, from the concept of employee recruitment, elaborate the recruitment process and channel one by one, the company’s recruitment status was analyzed in the second chapter, test the main problems that exist in the recruitment timely, including the lack of the company's human resource management strategy and other issues. Then the third chapter analyzes these issues effectively, the fourth chapter putts forward perfect measures of staff recruitment management. The strategy is formulating the development of human resource planning and other strategies, which are most essential for the company with the economic, timely and effective way in high-quality personnel recruitment. Finally, R Company summarizes the recruitment work, so the company can recruit quality staffs and get rapid development in social competition.

源-自*六'维:论.文]网[www.lwfree.cn


Key words: Staff Recruitment; Human Resource Planning; Strategy
目    录

摘  要    1
Abstract    1
一、员工招聘的相关概念概述    2
(一)员工招聘的概念和意义    2
(二)员工招聘的渠道和流程    3
二、R公司员工招聘现状及存在的问题    3
(一)R公司员工招聘现状    3
(二)R公司招聘中存在的问题    5
三、R公司招聘问题产生原因分析    7
(一)缺乏明确的招聘规划    7
(二)没有合理的岗位需求分析    7
(三)招聘人员质量低,缺乏专业性    7
(四)甄选录用环节不科学    7
(五)缺乏员工培训及招聘评估    8
四、改善R公司员工招聘管理的对策思考    8
(一)制定人力资源规划,保证招聘计划性    8
(二)确保岗位分析系统合理    9
(三)组建优秀招聘团队和渠道    9
(四)规范面试方法和技巧    10
(五)做好培训工作及招聘评估与整改    10
参考文献    12
致谢    13
R公司员工招聘存在问题及对策分析
前言
当今社会,知识经济占据着主要地位,公司之间的竞争主要是人才的竞争。如果某公司招聘到优秀的人才,那么该公司就可以获得成长的机会,也就能在市场竞争中抓住机遇,同时员工的任用对应聘人员实现自身的工作抱负同样起着关键性的作用。一直以来,人力资源方面的招聘是很多公司一直从事并且摸索求进的一大模块,员工招聘,是指企业根据自身发展和工作任务在人力资源方面的需求,根据工作岗位的需求分析以及人力资源管理规划的要求,按照某种程序和方法,从公司内、外部召集筛选任用具备求职资格的应聘者担当具有相关工作岗位的系列活动 。招聘作为人力资源管理六大模块的首要模块,是企业招聘中的关键步骤,招聘已成为当今企业管理过程中的一项紧要的详细的工作,能够为公司招聘到合格的人才,是公司稳步发展的重要保证。它不仅是公司人事部门获得高素质人才的主要渠道,而且招聘工作的好坏关系到企业自己的招聘团队的建设、竞争力的改变,继而影响公司的成长和生存,企业吸引到高等素质的人才,会推动企业的持续发展。同样在人力资源工作中,招聘工作是一项艰巨的任务,很多公司要选用不同的方法去招聘对公司有用的人才,但是有时在招聘管理上采用不同的思路和方法,导致企业的招聘工作事与愿违,没能取得卓有的成效。于是,吸收、选择并且任用保留高素质的人才对公司的生存和成长至关重要。 公司员工招聘存在问题及对策分析:http://www.lwfree.cn/guanli/20190806/37156.html
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