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民营企业高层管理人员选用问题研究

时间:2019-08-08 13:04来源:毕业论文
民营企业想要得到长足发展,就应该从打破单一的家族管理模式、树立科学的高管人员选用观念、完善高管甄选机制、提升民营企业家的素质、构建优良的内部企业文化等方向全面入手

摘  要:随着社会主义市场经济体制的逐步完善,民营经济成为我国国民经济的中流砥柱。但一些亟待解决的问题仍不容忽视,尤其是企业内部高管人员甄选受家族管理模式、选人观念、甄选机制、企业家素质及企业文化等因素的影响,限制着民营企业更深层次的提升。因此,民营企业想要得到长足发展,就应该从打破单一的家族管理模式、树立科学的高管人员选用观念、完善高管甄选机制、提升民营企业家的素质、构建优良的内部企业文化等方向全面入手,而本研究就是从这样的落脚点出发,结合内部管理出现问题以至走向灭亡的百信企业真实案例,脚踏实地寻找突破口,以促进高层管理人员选用的有效性。38286
毕业论文关键词:民营企业;高层管理人员;人才甄选机制
A Study on Selection of Senior Management Staff in Private Enterprises
Abstract: With the the gradual improvement of the socialist market economy, the private economy has become the main force of China's social development. But some issues that need to be addressed are still cannot be ignored, especially the enterprise internal selection of executive staff is influenced by family administrative madel, concept of the candidates, selective mechanism, enterpreneurs’ quality and corporate culture. Therefore, if private enterprises want to get rapid development, they should break the single family administrative model, establish the concept of advanced talent selection, prrfect the private enterprise talent selection mechanism, improve the quality of private entrepreneurs,  and build the good corporate culture etc. This research is starting from such a foothold, combine with the real case of Baixin Enterprises, down to earth to find a breakthrough to improve the effectiveness of senior management selection.

源-自*六'维:论.文]网[www.lwfree.cn


Key Words: Private Enterprises; Senior Management Person; Personnel Selection Mechanism
目    录

摘  要    1
Abstract    1
一、相关概念阐述    2
(一)民营企业的界定    2
(二)高层管理人员概述    3
(三)高层管理人员选用的意义    3
二、影响民营企业高层管理人员选用问题的因素    4
(一)家族管理模式    4
(二)高管人员选用观念    4
(三)高管甄选机制    4
(四)民营企业家素质    5
(五)企业内部文化    5
三、民营企业高层管理人员选用问题的优化策略    6
(一)打破单一的家族管理模式    6
(二)树立科学的高管人员选用观念    6
(三)完善高管甄选机制    7
(四)提升民营企业家的素质    7
(五)构建优良的内部企业文化    7
四、百信鞋业高层管理人员选用的实例分析    8
(一)企业概况    8
(二)百信鞋业高层管理人员选用问题的影响因素    8
(三)完善百信鞋业高层管理人员选用问题的建议    10
参考文献    12
致谢    13
民营企业高层管理人员选用问题研究
前言
随着经济结构的调整,民营企业的发展在我国社会主义市场经济中的地位越来越不可替代。2014年经济杂志《财富》显示,中国企业500强排名榜中,民营企业比例过半。我国民营经济贡献的GDP总量达60%以上,全社会就业人口中民营经济的比重高达90%,成为吸收国企失业下岗职工和农村剩余劳动力的主要经济领域 ,也是提高国民经济及人均收入的主要动力源之一。但是,处于我国经济转型阶段的民营企业存在的一系列问题决定了其寿命的短暂,据统计,我国民营企业平均寿命不足3年,采用家族管理模式的企业在整个民营企业内部的比重占90%以上,担负企业重大决策和经营活动的职业高层管理人才的缺失是绝大多数民营企业走向衰败的重要因素。当前的学术界,对民营企业管理模式以及民营企业人才流失的研究比较普遍,而专门针对民营企业高层管理人员选用的研究比较少见。但是民营经济生存环境及企业内部管理仍存在不少问题,尤其要关注的是民营企业的高层管理人员选用问题,高层管理者质量的优劣决定着企业发展的活力,本文首先对所涉及的概念进行分析阐述,其次对影响民营企业高管人员选用过程中存在问题的影响因素进行细致探讨,提出对应每个问题行之有效的优化策略,通过优化策略的实施达到促进民营企业经营管理水平,健全民营企业市场经营机制的最终目的。 民营企业高层管理人员选用问题研究:http://www.lwfree.cn/guanli/20190808/37236.html
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