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平衡计分卡在眼镜连锁店绩效管理中的应用

时间:2019-08-21 12:47来源:毕业论文
采用调查法、文献研究法等对M眼镜连锁店的绩效现状进行研究。其次,分析将平衡计分卡引入M眼镜连锁店绩效管理体系的可能性。然后,依据分析结果构建出M眼镜连锁店的绩效管理体

摘  要:随着地区经济竞争越来越激烈,M眼镜连锁店的竞争压力也日益加剧。作为中小企业的M眼镜连锁店清醒的认识到通过改善管理来应对挑战的重要性。一种新型的企业管理绩效评价系统和战略改进工具——平衡计分卡,已经被很多中小企业应用。因此,M眼镜连锁店也将平衡计分卡作为改进绩效管理的工具。首先,采用调查法、文献研究法等对M眼镜连锁店的绩效现状进行研究。其次,分析将平衡计分卡引入M眼镜连锁店绩效管理体系的可能性。然后,依据分析结果构建出M眼镜连锁店的绩效管理体系。最后,指出M眼镜连锁店应该注意的问题和解决办法。38935
毕业论文关键词:绩效管理;M眼镜连锁店;平衡计分卡
The Application of BSC in Small and Medium-sized Enterprises Performance Management——By the Case of M Glasses Chain
Abstract: With the increasingly fierce competition in the economic area, M glasses chain competition pressure is also growing. M glasses chain, as a small and medium-sized enterprise, has a clear to realize the importance of improving management to meet the challenge. The BSC as a new enterprise management performance evaluation system and strategy improvement tools, has been widely used in many Small and Medium-sided enterprises. Therefore, M glasses chain choose the BSC as the improve performance management tool. Firstly, using the survey method, literature research and the current situation of performance study of M glasses chain. Secondly, by an analysis of the possibility of introducing the BSC to improve and perfect the M glasses chain performance management system. Then based on result of the analysis construct performance management system of M glasses chain. Finally, it point out that M glasses chain should pay attention to the problem and solution.  源¥自%六:维;论-文'网=www.lwfree.cn
Key word:Performance management;M glasses chain;The balanced scorecard
目    录

摘  要    1
Abstract    1
一、相关的概念概述    2
(一)绩效管理的概念    2
(二)平衡计分卡的概念    2
(三)平衡计分卡在中小企业绩效管理中的优越性    3
二、M眼镜连锁店的绩效管理现状分析    3
(一)M眼镜连锁店的公司概况    3
(二)M眼镜连锁店的组织结构    4
(三)M眼镜连锁店的绩效管理现状分析    4
三、引入平衡计分卡构建M眼镜连锁店的绩效管理体系    6
(一)M眼镜连锁店引入平衡计分卡进行绩效管理的可行性分析    6
(二)运用平衡计分卡进行绩效管理的优势性分析    7
(三)基于平衡计分卡的绩效管理体系的构建    7
四、M眼镜连锁店运用平衡计分卡构建绩效管理体系的障碍及解决方案    12
(一)运用平衡计分卡的障碍    12
(二)解决方案    12
参考文献    15
致  谢    16
平衡计分卡在中小企业绩效管理中的应用以M眼镜连锁店为例
前言
在日趋激烈的市场竞争中,传统的绩效管理手段和绩效考核方法已经不能适应新环境的要求,实践证明提高组织绩效的有效手段就是进行绩效管理。在绩效管理的方法中,平衡计分卡被认为是一种相对完美且科学的绩效管理方法,能够引领组织成员向着组织期望的方向前进。但是,在中小企业中如何让平衡计分卡发挥其应有的作用,如何建立科学有效的平衡计分卡体系成为企业亟待要解决的问题。尤其是和具体的企业相结合时,就要充分地考虑企业自身特点。 平衡计分卡在眼镜连锁店绩效管理中的应用:http://www.lwfree.cn/guanli/20190821/38022.html
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