毕业论文

打赏
当前位置: 毕业论文 > 管理论文 >

浅谈完善我国商业银行客户经理制

时间:2019-10-13 18:21来源:毕业论文
从我国商业银行的现状出发,得出我国银行客户经理制所面临的困难,以及其推行出所遇到的难点:思想观念没有转变、分配鼓励机制不够公平完善、内部机构不适应大潮流以及客户经

摘要:客户经理制是商业银行的一种新式金融服务模式,是商业银行市场化的一个标志。本文从我国商业银行的现状出发,得出我国银行客户经理制所面临的困难,以及其推行出所遇到的难点:思想观念没有转变、分配鼓励机制不够公平完善、内部机构不适应大潮流以及客户经理本身的素质不高。40902
再接下来对比一些西方的国家。对我国商业银行提出以下四个对策:首先,转变观念,不管是员工的还是银行本身的经营观念;其次。实行银行自己的再造,具体集中在业务流程、营销方式、企业自身文化、绩效体系这四个方面;然后建立一个新的激励分配机制,要求公平公正,以客户经理的业务绩效为主;最后完善培训机制,拨出大批资金来对员工进行素质文化培训。
毕业论文关键词:商业银行客户经理制    思想观念    客户经理
 о  совершенствовании  системы управления клиентов в коммерческих банках  мысли
Аннотация:  Система Клиент-менеджер новых финансовых услуг модель коммерческих банков, коммерческих банков рынке знака. Из нынешней ситуации Китая коммерческих банков, начиная трудности приходят наша банковская система приемщик столкнулись, а также его реализации трудности, возникающие: идеи не изменится, механизм распределения не является справедливым, чтобы поощрить улучшенный внутреннюю организацию подходит к основной тенденции и клиента сам менеджер по качеству не является высокой. 源`自<六:维*论-文>网/www.lwfree.cn
затем  контраст  некоторые западные  страны.  в нашей стране  коммерческий банк  предлагает следующие  четыре  меры:  во - первых,  изменение концепции  , будь то  сотрудников  или  сам банк  концепции операции  ;  во - вторых  .  осуществлять  их  реорганизации  банков  , в частности,  в основном в  бизнес - процессов,  методов маркетинга  , предприятия  собственной культуры  , служебной  системы  в этих четырех областях  ;  и  создать  новые стимулы,  механизм распределения,  требования  справедливости  для  клиентов  ,  менеджер  бизнес -  деятельности  , главным образом  совершенствования  механизма подготовки  ; и, наконец  ,  выделять  большое количество  средств  на  качество  подготовки  для  работников  культуры  .
 ключевые слова : клиент менеджер в коммерческий банк   Национальная политика ,  клиент  - менеджер  личные качества
 目 录
一、引言1
  (一)选题理由及其意义1
  (二)学术回顾2
二、我国商业银行客户经理制的现状..3 浅谈完善我国商业银行客户经理制:http://www.lwfree.cn/guanli/20191013/40757.html
------分隔线----------------------------
推荐内容