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万达城市综合体商业地产模式的开发研究

时间:2019-01-10 12:27来源:毕业论文
从万达城市综合体的演化进程开始着手,分析总结了万达城市综合体的特点,以及所产生的效益,并提出了万达城市综合体运营模式开发可能面临的风险以及应对措施

摘要自从 20 世纪 90 年代城市综合体于国内首次出现以来,随着经济的发展与城市的扩张,我国城市综合体的开发建设规模也不断扩大,呈现出一派繁荣的景象。万达广场经过二十多年的发展应经相当的成熟,第三代城市综合体应成为众多开发商学习的对象,为行业树立了良好的标杆。
为了更好的了解万达城市综合体-商业地产模式的开发,本文从万达城市综合体的演化进程开始着手,分析总结了万达城市综合体的特点,以及所产生的效益,并提出了万达城市综合体运营模式开发可能面临的风险以及应对措施。32528
毕业论文关键词】:  城市综合体   运营模式   效益   风险
 Abstract
Since the 1990s, urban complexes in the country the first time, with the expansion of economic development and urban construction scale development of urban complex has been expanded, it has witnessed prosperity. Wanda Plaza, after twenty years of development shall be subject to quite mature, third-generation urban complex should become the object of many developers to learn, for the industry to establish a good benchmark.
For better understanding of business model Wanda urban complex development, provide a reference for the development of enterprise and industry. In this paper, the evolution process started Wanda urban complex, analyze and summarize the characteristics of Wanda urban complex, and the benefits arising, and proposed measures to deal with the risks and Wanda urban complex business model development may face.
Key words:  urban complex   operation mode   benefit     risk
目录
摘要    1
Abstract    2
1.引言    4
2.万达城市综合体的演变历程    4
源`自*六)维[论*文'网www.lwfree.cn

2.1第一代:单店模式    4
2.2第二代:组合店模式    4
2.3第三代:城市综合体    4
3.万达城市综合体特点    5
3.1定位于中高端市场    5
3.2订单地产的招商模式    6
3.3商业设施的只租不售    6
3.4专业管理团队    6
4.万达城市综合体效益分析    7
4.1 打造城市中心    7
4.2 拉动和刺激消费    7
4.3 创造大量就业机会    7
5.城市综合体开发可能面临的风险及应对策略    7
5.1可能风险    7
5.2应对措施    8
6.研究启示    9
参考文献    10
1.引言
城市综合体是由建筑群构成,融合了购物、办公、酒店餐饮、居住、综合娱乐五大核心功能于一体的“城中之城”即功能聚合、土地集约的城市经济聚集体。中国当下的城市综合体开发大背景下,万达集团开发的第三代城市综合体几乎成为了城市综合体开发与运营的标志。万达集团作为中国商业地产开发领域的领军者,自从2000年第一家万达广场在长春开业算起, 万达集团己经在国内投资兴建了几十家万达广场即城市综合体。万达广场有一句口号“万达广场在哪里,那里就是市中心”。并且,万达城市综合体所在的地区几乎都成了该区城市化进程的重要标志,对当地产生了极大的影响。
2.万达城市综合体的演变历程
源`自*六)维[论*文'网www.lwfree.cn

   万达集团自涉足商业地产以来,历经二十多年的辛苦耕耘,其投资开发的产品-万达广场已经取得了巨大的发展,运营模式越趋成熟,成为众多开发者争相学习的对象。
2.1第一代:单店模式
万达集团在刚刚踏进商业地产领域,便首先创立了订单地产模式,在万达广场还没建成之前便与许多国际上知名的品牌,或者国内一些品牌已经提前达成了共识。紧接着万达着手开发建设,建成后各大品牌店根据之前说好的条件进行入驻。在此阶段,万达开发的商业地产都以单体建筑出现,一座大楼和楼前面积不大的广场,业态相对单一,其项目内主要店铺主要面向国际或国内一些知名的大品牌进行出租,如Walmart,大洋百货,屈臣氏等,而最下面的商铺则面向众多中小商家。但是由于主力店给出的租金不高,影响了总的收入水平,因而总的投资回报便非常的少,而且商铺分开销售后,难免会出现一些商家不服从管理的情况,不利于其正常的运转。 万达城市综合体商业地产模式的开发研究:http://www.lwfree.cn/jingji/20190110/29172.html
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