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吉利并购沃尔沃整合策略开题报告

时间:2017-06-22 23:01来源:毕业论文
2000年以来,越来越多的中国企业将跨国并购作为国际化、企业转型的方式。2010年上半年,中国作为收购方的并购交易额达400亿美金,排在美国之后,居全球第二位。TCL收购Thomson公司的

2000年以来,越来越多的中国企业将跨国并购作为国际化、企业转型的方式。2010年上半年,中国作为收购方的并购交易额达400亿美金,排在美国之后,居全球第二位。TCL收购Thomson公司的消费电视业务,联想并购IBM PC事业部(以下简称为PCD),吉利并购Ford旗下的沃尔沃汽车公司等等。
      随着经济全球化步伐的逐渐加快,越来越多的企业将发展目标投向国际市场,以期获取资源、技术等生产要素来提升自身的核心竞争力。尤其是2008年以来,随着次贷危机的发生,国内企业海外并购呈现出投资规模越来越大、范围越来越广的趋势。然而,据权威机构统计,国内企业的海外并购的成功率仅仅为30%左右。究竟是什么原因导致并购成功率偏低呢?这主要涉及两个方面。首先,并购其实是企业之间的双向选择,有时并购企业筹集到了足够的并购资金,但最终却因为竞争对手的存在而没有并购成功。其次,企业成功收购了目标企业,但是还可能由于并购双方在此后经营期间的格格不入导致并购失败,这便是并购后的整合失败。10620
       2010年3月28日,经过一系列艰苦的谈判,吉利集团与美国福特公司正式签署收购沃尔沃协议。吉利以18亿美元成功收购沃尔沃轿车公司100%的股权。收购的包括沃尔沃轿车品牌资产,轿车产业9个系列产品,三个主要平台,全球100多个国家2500多家经销商及供应商体系。2010年8月2日,吉利正式完成对沃尔沃业务单元的收购,截止2012年底,吉利收购沃尔沃后,企业各项指标和综合绩效都有了明显提高。这一系列并购活动表明,中国企业逐步成为世界跨国并购浪潮中的重要角色。
      并购环境风险中,吉利不同程度的面临了经济环境风险、社会环境风险、文化冲突风险;在财务风险方面,也面临着严峻的支付风险、融资风险以及反并购风险。选取的案例具有时效性;本文所选案例的整个并购流程刚刚完成,主并方吉利的这次并购是国内第一家汽车行业的跨国并购交易,对整个并购过程的关注可以帮助日后想要并购的中国汽车企业认清风险,并且吉利公司采取的有效的风险应对措施也能作为经验供后来者学习和分析。 源¥自%六:维;论-文'网=www.lwfree.cn
      为此,如何从我国企业参与跨国并购的实际需要出发,揭示跨国并购的规律和策略选择,借以指导我国企业的跨国并购后的整合活动也就成为了一个值得研究的论题。
(2)文献综述
     关于吉利跨国并购沃尔沃整合策略分析的研究主要集中在技术策略整合、文化策略整合、财务整合研究这几个方面。
①有关技术策略整合
孙江明、高婷婷(2013年)提出吉利并购沃尔沃主要目的是获取其核心技术,并购前吉利从技术需求角度和市场需求角度进行评估。在并购初期,为节约并购成本,采取技术共存的整合模式。
孙丽娟(2011年)提出,沃尔沃是一家具备造血和持续发展能力的公司,而吉利自身这种国际技术人员缺乏,思维方式,工作效率都是技术人员交流的障碍。
②关于企业文化整合的研究,主要观点包括:
柏丹、孙芳芳、曲红艳(2012年)提出要加强对并购对象的企业文化研究,认识到可能存在的文化差异,提供跨文化沟通的渠道,加强文化之间的理解和认同。
樊钱莉(2013年)经过研究三家瑞士公司跨国整合案例后认为,整合需要处理好人的整合和人物整合,其中文化整合是任务整合的一部分。
 ③关于财务资源整合的研究,主要观点包括
邢倩(2014年)提出针对我国企业跨国并购的现状,发掘目前财务整合在实施过程中存在的缺乏战略规划、整合不到位、整合效果不佳等问题,通过分析总结,将存在问题的原因归结为整合目标制定不明晰、对财务整合重视不够、缺少战略眼光。 吉利并购沃尔沃整合策略开题报告:http://www.lwfree.cn/kaiti/20170622/9734.html
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