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房地产开发企业目标成本管理研究

时间:2017-10-30 12:08来源:毕业论文
房地产行业的竞争日趋激烈,销售收入增幅趋缓,成本却呈逐年上升之势,企业利润趋向微利。因此,如何在开发建设周期长、投资数额大的背景下,加强成本核算和管理水平
摘要房地产行业是典型的资金密集型行业,投资额大,涉及面广,操作过程复杂。由于行业的高利润,房地产开发企业一般都不是十分关注成本管理。但随着国家宏观调控政策的逐步出台,房地产行业的竞争日趋激烈,销售收入增幅趋缓,成本却呈逐年上升之势,企业利润趋向微利。因此,如何在开发建设周期长、投资数额大的背景下,加强成本核算和管理水平,降低企业的经营风险成为房地产开发企业面临的任务。本文论述了房地产开发企业目标成本管理相关概念及实施步骤,旨在建立适合于我国房地产开发企业的目标成本管理模型。14799
关键词  房地产开发  成本管理  目标成本
毕业论文外文摘要
Title  Target Cost Management of real estate development company
Abstract
The real estate industry is a representative of capital intensive, its amount of investment is big and the process is very complicated. Also, it involves many areas. As the industry's high profits, real estate development enterprises generally are not concerned with the cost management. But with the national macro-control policies introduced gradually, the real estate industry is becoming more competitive, and sales income growth slowed, cost is to show ascendant trend, enterprise profit trend broke even. Therefore, how to develop in the long construction period, in which the investment amount is big, and how to improve the cost accounting and management level, reduce the management risk faced by a real estate development business tasks. This paper discusses the development of real estate project target cost management principle and relevant steps to establish the cost for real estate business management model.
Keywords  Real Estate Development  Cost Management  Target Cost 源自六{维"论:文}网.加7位QQ3249`114 www.lwfree.cn
目   次
1  引言    1
2  理论基础与相关内容概述    2
2.1  房地产开发企业的相关概念    2
2.2  成本管理概述    4
2.3  房地产开发企业目标成本管理的定义    6
3  我国房地产开发企业成本管理的现状    7
3.1  我国房地产开发企业推行成本管理的重要性    7
3.2  我国房地产开发企业成本管理存在的问题    9
3.3  我国房地产开发企业推行目标成本管理的必要性    10
4  目标成本管理在我国房地产开发企业的应用    11
4.1  房地产开发企业目标成本管理体系    11
4.2  房地产开发企业目标成本管理各阶段重点    14
5  我国房地产开发企业目标成本管理相关优化措施    20
5.1  建立企业成本数据库    20
5.2  抓住关键环节——设计阶段    20
5.3  重视工程合同变更管理与施工现场控制    20
5.4  合理设置组织机构,强化施工组织执行力    21
5.5  加强人力资源建设    21
结论    22
致谢    23
参考文献    24
附录A    26
附录B    29

图4-1  目标成本管理体系    11
图4-2  各阶段目标成本管控重点    15

表2-1  现代成本管理的主要方式比较    5
表3-1  2009-2011年50家房地产开发企业利润、成本相关性分析    8

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表3-2  2009-2011年50家房地产开发企业及制造业企业的成本、收入关系分析    8
表4-1  评分标准    16 房地产开发企业目标成本管理研究:http://www.lwfree.cn/kuaiji/20171030/15469.html
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