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中小企业存货管理问题研究+文献综述

时间:2017-12-17 10:24来源:毕业论文
对于中小企业来说,绝大多数存货分类细而数量多,因此对存货的管理控制就显得尤为重要。本文针对中小企业在存货管理方面出现的问题进行研究,分析其产生的原因,对其中不合理
摘要:存货管理是企业内部控制的重要环节和控制系统,是企业实现经营目标,贯彻经营方针和决策的手段和方法,同时维护流动资产安全与完整,保证财务收支合法、会计信息真实性。存货的管理不仅有助于防止存货业务的错误记录和舞弊行为的发生,还能使企业加强成本控制,实施低成本战略。特别对于中小企业来说,绝大多数存货分类细而数量多,因此对存货的管理控制就显得尤为重要。本文针对中小企业在存货管理方面出现的问题进行研究,分析其产生的原因,对其中不合理现象予以纠正,提出科学存货采购管理计划、降低存货库存量、建立健全存货管理控制制度、现代存货管理方法进一步提高存货管理水平 ,从根本上提高中小企业经济效益。16437
关键字: 中小企业;存货管理;成本控制;内部控制
Inventory management for small and medium enterprises
Abstract:Inventory management is an important part of internal control, and it is a method for enterprises to achieve business objectives, while maintaining the security and integrity of current assets, legal financial revenues and expenditures, and true accounting information. Inventory management not only helps prevent errors in inventory records and the occurrence of fraud, but also enable enterprises to strengthen cost control, the implementation of low-cost strategy. Especially for small and medium-sized enterprises, most inventories were classified so that inventory management and control becomes particularly important. This paper studied small and medium-sized enterprises in the inventory management problems, analyzed their causes to rectify the unreasonable phenomenon. This paper also raised scientific inventory and procurement management plan to reduce inventory stocks, establish and improve inventory management control systems and modern inventory management ways to improve the level of inventory management, and fundamentally enhance the economic benefits of small and medium enterprises. 源自六!维\论*文/网*加7位QQ324`9114 www.lwfree.cn
Keywords :Small and medium-sized enterprises ;inventory management;cost control;                        internal control
目录
引言    1
一、中小企业存货管理的概述    1
(一) 存货的概念及特点    1
1、存货的重要性    1
2、存货管理的方法    1
(二) 中小企业管理的特殊性    3
1、中小企业的特征    3
2、中小企业管理的特殊性    3
二、中小企业存货管理的现状    4
(一)国内中小企业存货管理的现状    4
(二)国外中小企业存货管理的现状    4
三、中小企业存货管理中存在的问题及原因    5
(一)存货采购管理缺乏经济性    5
(二) 存货储量不合理    6
(三) 存货内部控制制度不健全    7
(四) 未能充分利用第三方物流管理    8
四、解决中小企业存货管理问题的策略    8
(一)科学的存货采购管理计划    8
(二)降低存货库存量,加速资金周转    9
(三)建立健全的存货管理控制制度    10
(四)现代存货管理方法    11
五、总结    12
致谢    13
参考文献    14
 
引言
随着市场经济的不断发展和完善,想让企业最大限度的降低企业成本,使企业拥有更强的竞争力,是企业领导者的迫切希望。对企业的生存和发展要求越来越高,管理制度也需要越来越完善。当前有许多企业,特别是一些中小企业,把主要的精力投入到提高销售和扩大规模上,却往往忽视了存货管理中的很多问题,致使大多数的中小企业存货管理水平较低,存货占用了大量的资金,管理粗放等。但近几年来,在中小企业在国民经济中的地位不断提高,国家和政府都较为关注中小企业的发展趋势,许多企业也结合自身的实际情况采取了一些相关的措施,但总体上中小企业的管理还是处于比较落后的状态。很多中小企业面临着发展缓慢,经营管理等问题,导致其在激烈的市场竞争中面临着巨大的困难。不能做大、做强,其原因既有外部因素,也有内部因素,其中,存货管理就是影响其发展的一个重要内部因素。本文针对当前中小企业存货管理所面临的问题,提出相应的措施,旨在通过分析帮助中小企业解决问题。同时中小企业也应该认识到自身的不足,不断地学习和完善存货管理的理念,建立科学的管理制度,保持适当的存货量,控制存货成本等来提高的经济效益。存货管理能保证生产正常进行,更能有效保证企业经营的全过程。存货管理的好坏已成为衡量企业管理制度是否完善、存货储备是否合理、流动资金占用是否最佳等的重要标志。因此,企业应该加强与改善存货管理措施,为企业提高经济效益,更达到促进企业做大、做强的目的。 中小企业存货管理问题研究+文献综述:http://www.lwfree.cn/kuaiji/20171217/17795.html
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