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基于EVA的企业业绩评价与薪酬激励机制

时间:2019-07-21 19:17来源:毕业论文
基于 EVA 的经营者业绩评价与传统经营者业绩评价指标进行比较得出其优势。进而设计出基于 EVA 的经营者业绩评价体系。接着阐述传统激励机制存在的问题并设计出基于 EVA 的经营者奖

摘要:面对当前企业经营权与所有权分离的情况,为了降低委托代理成本实现股东权益最大化,基于EVA的业绩评价与薪酬激励机制是一个不错的选择。其科学合理地激励经营者创造企业价值。本文首先介绍了EVA的内涵和计算调整。然后将基于 EVA 的经营者业绩评价与传统经营者业绩评价指标进行比较得出其优势。进而设计出基于 EVA 的经营者业绩评价体系。接着阐述传统激励机制存在的问题并设计出基于 EVA 的经营者奖金计划和基于相对EVA的虚拟股票期权等薪酬方案。最后结合我国实际,通过GN酒店的激励计划的案例分析,引出我EVA 应用存在的障碍及相应对策。 37467
毕业论文关键词:经济增加值   业绩评价   薪酬激励   奖金计划   虚拟股票期权  
 The Enterprise Achievement Evaluation and Reward Motivation Mechanism Based on EVA
Abstract: In the face of the separation of management and ownership of enterprises and in order to reduce the agency cost to achieve to maximize the interests of the shareholders, the enterprise achievement evaluation and reward motivation based on EVA is a good choice.Its scientific and reasonable incentive makes operators create enterprise value.This paper first introduces the connotation and adjusted calculation of EVA.Then it compares the index system  of enterprise achievent evaluation based on EVA with the traditional achievement evaluation and cocludes former advantages.Then design the system of enterprise achievement evaluation based on EVA.Then discusses the existing problems of traditional incentive mechanism and design operator bonus plan and virtual stock option compensation plan based on EVA . Finally, through combining with the reality of our country and the analysis of GN company incentive plan , the paper introduces the existing  barrier and measures of EVA application.
源`自^六;维'论.文;网www.lwfree.cn

Key Words:economic value added (EVA)  achievement evaluation   bonus plan
            reward motivation           fictitious stock options
 目录
一、引言    1
二、EVA的内涵及计算    2
(一)EVA的内涵    2
(二)EVA的计算调整    2
三、基于EVA的业绩评价体系    6
(一)基于EVA业绩评价方法的优势    6
(二)基于EVA业绩综合测评体系构建    7
四、基于EVA薪酬激励机制设计    10
(一)传统激励机制及存在的问题    10
(二)基于EVA的奖金计划设计    12
(三)基于相对EVA的虚拟股票期权的设计    14
五、EVA在我国企业中应用    17
(一)案例分析    17
(二)EVA在我国应用的障碍    20
(三)EVA在我国应用的对策    21
六、结束语    21
参考文献    22
致谢    23
  一、引言
    随着企业规模扩大和公司管理理念改变,致使企业所有权与经营权分离问题,这会产生公司管理问题和导致经营者与所有者对于企业经营状况的信息掌握程度是不同。由于企业股东和经理人各自追求有利于自身的利益的目标,经营者通常会采取短期行为来谋求自身利益最大化,从而损害了企业的股东价值,导致“代理成本”的发生。激励机制就是股东在信息不对称情况下为避免经营者损害自己的利益及激起经营者为股东创造价值的积极性而产生的。如何有效衡量企业经营者业绩,采用正确合理的薪酬机制,达到有效地避免经营者损害股东利益的行为发生,尽可能的减少委托代理成本,保护股东利益,实现股东价值最大化,是企业目应当积极应对的问题并采取合理有效的激励机制。 基于EVA的企业业绩评价与薪酬激励机制:http://www.lwfree.cn/kuaiji/20190721/36221.html
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