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薪酬管理文献综述和参考文献

时间:2019-09-15 16:10来源:毕业论文
(1)国外文献综述 国外的学者们对薪酬的概念、薪酬理论以及造成薪酬制度制定等方面都进行了详细的阐述。对于薪酬的概念界定,Joseph认为薪酬是指员工完成工作任务后获得的内在和

(1)国外文献综述    国外的学者们对薪酬的概念、薪酬理论以及造成薪酬制度制定等方面都进行了详细的阐述。对于薪酬的概念界定,Joseph认为薪酬是指员工完成工作任务后获得的内在和外在的报酬。内在报酬就是我们所说的薪酬。John提出的整体薪酬使得薪酬的制定模式更为多样化。他的看法是:薪酬是由基本工资、附加工资、福利、发展空间、个人尊重感等因素构成,是一个整体性概念。其他学者也从薪酬管理的各个方面提出了各自的看法,例如Hilary研究了如何设计薪酬结构(2000);Andrew研究了薪酬战略的制定标准(2001);Thmoas致力于改革薪酬制度(2004)等等。40891
 (2)国内文献综述
对比国外专家学者的各类科研成果,我国在薪酬管理方面的研究力度较为薄弱。
学者李建新(2006)为薪酬设立了四个类别:外在直接与外在间接薪酬、内在直接与内在间接薪酬。
在薪酬管理方面,学者任向平(2011)指出,企业的薪酬管理是提升企业效益、优化人力资源配置、提高员工创造性、积极性的重要手段。他认为目前我国企业的薪酬管理制度不规范、体系设计存在不合理的成分、只重视经济性报酬、缺少具有专业背景的人才等。针对这些问题,作者也给出了解决措施:一、将公平公正作为薪酬管理体系的“灵魂”。二、进行市场薪酬调查,并结合企业实际确定企业的薪酬等级,对企业内部进行绩效考核,以此作为薪酬标准的依据。三、给员工提供标准之上的非物质性报酬。如具有挑战性的工作、充分的发展空间、个人尊重等等。四、招募薪酬管理专业人员,发挥其专业才能,从薪酬管理各个角度为企业薪酬管理制度发展提供保障。论文网

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以张轶军和林玳玳(2012)的观点来看,我国物流企业的薪酬机制还停留在传统阶段,没有体现不同技术类型员工之间的差异。薪酬水平的确定只有高层管理者决定,内部差距较大,缺少公平公正,对工人是严重打击,工作也就没有积极性。企业应注重薪酬调查并及时与员工进行沟通,提高薪酬透明度,强调薪酬的内部公平,降低企业的人才流失率;建立薪酬管理信息系统,便于员工进行监督,公司还应该根据市场变化适时调整薪酬水平,牢牢的留住人才,使企业在人才竞争上占据优势。
石泓和孙长江(2004)认为物流企业薪酬管理完善对策应该包括:薪酬制度应该公平公开、以人为本,不但尊重每个员工为此付出的劳动,还要让员工觉得还有上升的空间,无保留的为企业作贡献;企业高度重视薪酬制度的实施,从根源上牢牢抓住了员工的心。这种方法解决了企业与员工的矛盾问题,给企业带来了稳定持续的发展。
参考文献
[1]刘昕。薪酬管理[M]。北京:中国人民大学出版社,2011: 4~42
[2]张轶君,林玳玳。物流企业薪酬管理问题研究[J],物流技术2012(31)。
[3]周德辉。物流企业薪酬体系再设计研究[J]。现代商贸工业。2009,3:122~123。 
[4]约翰•贝茨•克拉克。物流企业薪酬管理问题研究[J]。财富的分配。2012(2)。
[5]任向平。浅析我国民营企业薪酬管理[J]。现代商业。2011,5:145~146 。
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[8]葛玉辉。人力资源管理[M]。北京:清华大学出版社,2008
[9]葛玉辉。薪酬管理实务[M]。北京:清华大学出版社,2011
[10]张珏。我国中小型物流企业薪酬体系再设计[D]。青岛大学,2011
[11]《2013年航运物流业薪酬福利调研报告》[E]。 薪酬管理文献综述和参考文献:http://www.lwfree.cn/wenxian/20190915/39338.html
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